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优秀项目经理发言稿 尊敬的各位领导、各位同仁 大家好下午好！一年一度的公司年度总结大会又如约而至，我很荣幸被评 选为优秀项目经理，在此感谢领导对我工作的肯定和褒奖，感谢同事们对我工作 的支持与帮助! 2013年即将过去，在过去的一年里，本人在上级领导的关心支持下，在安 全生产，工作绩效，工程质量管理上，认真负责，积极配合正职工作不敢有丝毫 懈怠。实现过程控制一次成功，确保“零缺陷”的质量目标。勤政廉政，与同事 下属和谐共处，各项工作均取得较好的成绩。回顾一年来的工作，现述职如下： 全年工作情况：（这句不要读） 本人作为工程一部的项目经理主要负责官塘新城水系与景观项目，古运河仲 夏段景观工程，镇江殡仪馆，锦尚名都等项目的管理，在工作中我努力做到： 一、注重细节，严把工程质量关 企业生存与立足，工程质量的优劣起着决定性作用，细节决定成败，因此， 在工程开工前，狠抓施工方案，施工工序的编制及熟悉施工图纸，重点把握工程 难点部位的施工。这些工作在施工中收到了良好的效果。 二、倾力配合，牢固树立大局观 对统管项目部的管理工作全力支持，不计较一针一线的得失。对项目部安排 的工作不折不扣的执行、完成。与兄弟单位不相互推委、挑刺、扯皮。相互协作、 相互配合。 三、坚持安全第一，确保安全无事故 在生产经营活动中，将安全工作作为“重中之重”的工作，要牢固树立“有 了安全，才有进度，有了安全，才有效益”的安全理念。结合专业施工特点，事 前做好危险源的辩识工作，并做好预防措施。 四、以诚相待，把握好甲、乙方的关系 在施工中，站在业主的立场上，严把质量关。对设计上的一些缺陷和不合理 的地方，根据从其它地方施工所取得的经验教训加以改进。这样即能赢得了业主 的信任和尊重，又保证了工程的顺利进行。 五、以人为本，打造优秀项目团队 在工作中，充分调动新员工的工作热情，增强他们的责任感，促进其成长。 在生活上，从照顾饭菜的口味入手 ，关心每一位项目成员。在项目部内营造 一种“家”的气氛，使得大家能安心工作，专心管理施工。 在学习上，教授项目部成员造价学习，软件使用，文档制作编辑等知识。对 员工在今后工作及发展有很大帮助。 总结：（这句不要读） 由于精力及水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给 予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，更加严格要 求自己，提高自己，丰富自己，取长补短，为公司的做大做强，贡献出自己的力 量。使公司的生产管理工作再上一个新的台阶。同时，要对一年来各位领导和同 事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。祝大家新年快乐，万事如意！ 谢谢大家！