2017第一季度总结和第二季度工作计划.pdfVIP

2017年第一季度总结和第二季度计划 总结人：苏东华 （2017年4月7 日） 一、第一季度工作总结 自2017年2月8 日来公司上班，被担任行政人事主管，在此工 作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公 司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我只有管好人， 才能管好事，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不 断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进 行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根 据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理 有了一套基本规范的规章制度。 1.人事管理 1.1.建立、建全、规范人事档案 （新进、离职、调动、升级）管 理。 ⑴重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。 ⑵对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和 管理。 ⑶办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、 病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档 案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。 ⑷实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职 人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财 务查找、结算管理，增强了人力资源管理。 ⑸及时做好档案材料的收集、整理、归档。 1.2.人员招聘。 根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各 岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点 招聘等各种办法揽用工人才。 1.3.人事月统计工作。每月对公司各部门人数进行汇总，对新进、 离职、调动人员进行备注。 1.4.收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。 1.5.跟各部门对接了解和制定每个月绩效考核，了解每个人 每月的绩效考核完成情况。 2.行政、办公室、总务 2.1.贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向 领导反映情况，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对 各项工作和计划的督办和检查。 2.2.根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。 同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务。 2.3.协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司 规章制度。 2.4.加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循， 做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果， 并注重后勤质量的提高。 2.5.能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。 2.6.找办公室场地，做搬办公室的工作预算。 二、2017年第二季度工作计划 根据部门2017年第一季度的工作结合公司目前实际情况和今后 的发展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展2017年第二季度的 工作 ，全面推行目标管理。 行政人事总务部在2017年第二季度里除做好日常管理工作外， 重点做好以下几方面工作。 1.加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤 服务有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。 2.加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，做 好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理 依据。 3.完成日常人力资源招聘与配置。 4.严格执行公司各项规章制度。 5.加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传 统，用优秀的文化感染人。 6.做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。 既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 7.准备搬办公室的各项事宜,搬办公室,做好企业文化。