物流仓储管理系统建设与方案.pdfVIP

仓储物流管理系统建设方案 专业资料 1 需求分析 现代企业不断发展的今天，面对日益激烈的经济全球化竞争格 局，各行业都应该全力以赴 聚焦于自身的核心竞争力。第三方物流 （Third －Party Logistics ，简称“ 3PL”）已经逐 步克服了早期口惠 而实不至的毛病，通过提供更加专业化的服务从而为外包方带来显著 的价 值。尽管如此， 外包方通常关注的是更广泛的供应链或物流功能 外包，比如仓储、订单处理、 国际贸易协助、资金处理等。在外包过 程中，第三方物流公司通常并不被认作是拥有信息技术专长的企业。 那么使用第三方物流仓储的公司中有超过 80%的外包方认为：第三方 物流仓储公司应该拥有合适的软件和信息技术能力，少于 40%的外包 方对第三方物流公司能力表示满意，极少的外包方依赖于第三方物流 仓储公司的技术。外包方的期望值和 第三方物流公司所能提供的 IT 能力之间存在着巨大的鸿沟。第三方物流公司必须在全球标准化和必 要的地区差别化之间建立一种平衡，使客户即能感受到物流的全球可 见性，同 时又拥有如他们所愿的地区特色。 物流企业是否具有现代物流理念和核心竞争优势就显得格外重 要。只有理念创新，才能 步步领先。倡导应用现代物流理念，将先 进的信息网络技术和现代物流技术有机结合，建立 现代物流综合服 务的供应链。随着我国经济的蓬勃发展，物流产业红红火火。尤其是 IT 技术的突飞猛进更是让物流 业的发展如虎添翼， 它帮助企业节约 了物流成本，提高了物流效率。 激烈的市场竞争中，降低成本对每一家企业来说都极为重要，在 企业的成本结构中，库 存是一个极为重要的组成部分。随着市场的 扩大，日益增大的库存如果管理不当，不仅会造 成企业成本的增加， 就像“无底黑洞”吞没企业的资金，更隐藏着诸多问题，是企业发展 专业资料 的 固疾。业界的共识是，要做到科学有效的仓储管理，实现合理库 存，关键在于仓储管理的精 细化。然而在实际操作过程中，企业仍 面临着诸多难题，主要表现在： ? 库存信息不对称，企业与经销商均无法精确掌握渠道库存情况； ? 仓库分散设置，方便了及时配送，但同时也带来多仓库、异地仓 库管理困难的问题； ? 库存信息不透明、信息传递滞后，仓库间产品调配工作难进行， 无法有效支持销售 工作； ? 库存报表不够全面详细， 查询统计费时费力， 难以取得预期结果； ? 对临期、过期产品监控不到位，损耗现象严重； ? 无法利用历史数据制定合理的库存管理策略。 2 解决方案 2.1 建设目标 ? 既可实现对单一仓库的精细化管理， 也可实现全国范围内、 异地多 点仓库的管理； ? 对货物存储、 出入库、库存盘点、 台账等进行动态管理， 仓储作业 全过程电子化操作； ? 提供货品信息、储位、库存量、鲜度、破损、盘点、订单 / 货品跟 踪、出入库、 KPI、财务 等报表； ? 系统功能可扩展性强，能根据企业发展中不断变化的业务管理要 求，增加新的功能； ? 在满足所有需求的前提下， 选择合理的系统架构和设备， 使系统具 有较好的性能和价格优势，充分保护贵单位的投资，降