总裁办工作计划.pdfVIP

篇一：总裁办 2010 年工作总结与 2011 年工作计划 总裁办 2010 年工作总结与 2011 年工作计划 今年历史上全新、最好的发展时期，是公司贯彻研究院“软件结合转型提升”发展战略关键 的一年，各项工作取得飞跃的发展。一年来，总裁办在公司领导的正确领导下，在行政总监 的带领下，在公司其他管理职能部门、业务部门的大力支持配合下，紧紧围绕综合协调和管 理、改善办公环境、服务、宣传、行政后勤保障等工作重点，立足服务，强化管理，做了大 量工作，较好地完成了公司领导交办的各项工作任务，服务和管理水平有明显提升，充分发 挥了总裁办工作的承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司的发展做出了积 极贡献。现将一年来的工作情况总结如下： 一、综合协调，充分发挥参谋助手作用 １、认真组织开展各项全局性活动。一年来，总裁办紧紧围绕“以公司业务发展为核心”组 织一系列活动： 如 xx 年工作总结暨 xx 年年经营计划工作会议、 xx 年年上半年经营工作总结 暨下半年经营工作计划会议、公司各经营部门 11 年销售指标下达、 11 年经营工作计划分期 分批内部汇报、 长白山暑期文化游览活动、 公司中高层管理人员培训 （协助）、公司文化衫制 作、文化墙（牌）布置、组织观看保密教育片、员工体检、注射冬季流感疫苗、 xx-xx 年新 春联欢会、 xx 年圣诞庆祝活动等。在各项活动中，总裁办按公司的总体部署，认真做好实施 方案的制定、动员安排，组织、宣传等一系列工作。 2 、协助公司领导健全规范每周办公例会制度。 为加强公司经营管理重大决策的科学性， 及时 跟踪各部门业务动态，使公司始终保持持续、健康的发展，由总裁办召集每周召开一次公司 领导办公例会， 重点研究近期工作重点和公司经营发展战略和策略有关方面的问题。 xx 年年， 总裁办共组织例会近 50 次。 3 、把行政管理向纵深推进。围绕公司经营指标和战略指标，按照“工作要细 , 落实要快，督 办要勤” 的要求， 认真搞好每周公司领导办公例会纪要的整理 , 并配合行政总监对会议的各项 决定，将会议精神上传下达、工作情况内外沟通、问题处理左右协调；对各项阶段性重点工 作，进行督办和落实，强化督办、计划、检查、汇总与情况通报，有力地推动公司各项工作 目标的落实与完成。 4 、充分发挥总裁办的服务保障职能： 及时完成和处理公司领导交办的临时、 紧急的、 特别的 任务，为领导服好务。从没有发生因工作失误而影响全局的事情。办理公司领导办理出国手 续 20 余次，安排公司领导重要活动 60 余次。 5 、体现公司人文关怀，增强公司凝聚力： a 、协助工会组织对公司员工进行各种慰问活动： 员工生日庆祝 120 余次；慰问生育员工 5 人次；慰问结婚员工 7 人次；探望过的生病员工 7 人次；慰问直系家属去世员工 2 人次。 b、为保证晚间加班员工的用餐，提供“免费加油站” 服务。这些举措从人性化管理的角度提高了员工的积极性，在公司中营造出“员工爱企业， 企业爱员工”的良好氛围，增强了公司的凝聚力。 6 、切实贯彻院领导 “六个统一” 的指示精神， 将赛迪顾问及所属的赛迪信息和赛迪公关办公 室进行整合归并，实行全面统一管理。成立了以李峻执行总裁任组长，总裁办牵头、行政总 监赵小宁“抓总”的赛迪顾问外包合作项目招议标领导小组，制订相关招议标文件和制度， 组织 xx 年年度办公采购项目的招议标。 实现了公司礼品、 办公用品、 票务预订、 速递、 印刷、 翻译、快印等物品和服务的“统一招标采购” 。 7 、根据组织机构调整安排协调并组织各部门工位调整。 相继完成了公司八个部门的工位调配 工作；赛迪顾问、赛迪信息和赛迪公关的工位调配工作。 二、