自来水公司职称评定总结.pdf

自来水公司职称评定工作总结 深化职称制度改革，完善专业技术职务管理机制，是适 应事业单位人事制度改革的需要，是实施人才战略的重要举 措。职称工作是人事工作的重要组成部分，是人才资源开发 的重要内容，是国家知识分子政策的重要体现。重视职称工 作就是重视人才，自来水公司的职称评定工作自开展以来， 沿着改革、发展、完善、服务的轨道，平稳推进，健康发展， 取得了很大成绩，但是从运行情况看，也存在一些问题。根 据多年的工作实践，对公司的职称工作谈几点粗浅的认识和 建议。 一、职称工作现状 基本实现职称工作规范化、制度化。在职称评聘工作中， 实行了“公开、展示、考核、评议、监督”相结合的申报推荐 方法和分级负责制；实行评审通过人员异议期制度，营造了 公开、公平、竞争、择优的人才评价机制和环境。 1. 公司领导高度重视，明确专人负责职称评定工作。每 年都将职称评定工作纳入公司年度工作计划，指导公司职称 评定工作。并在年初做好调查摸底，为全年工作打基础做准 备。 2. 实行专业技术职务评聘制度。自职称评聘之后，专业 技术职务评聘工作实现了正常化，绝大多数符合条件的专业 技术人员评聘了相应的专业技术职务，广大专业技术人员的 学术技术水平和价值得到了公证评价和社会认可。在提高专 业技术人员社会地位，激发专业技术人员积极性，吸引人才， 留住人才方面发挥了作用。 3. 形成了一支结构相对合理、门类基本齐全，素质比较 优良的专业技术人员队伍。截止目前，我公司拥有专业技术 人员 45 人，从职务层次上看中级 8 人，其他 37 人；从结构 比例上看，中级占 18%，其他占 82%；从分布领域上看，班 子成员 8 人，技术科 5 人，中心营业所 10 人，用户服务中 心 4 人，安装队管网所 5 人，财务 4 人，综合办 2 人，稽查 科 1 人，工会 1 人，设备科 1 人，水厂 4 人。专业技术人员 队伍在不断壮大，整体素质在不断提高。 　　4. 提高了专业技术人员的工资和待遇，调动了工作积极 性。专业技术人员的职称工资基本能按时晋级，职称聘任同 个人待遇挂钩，同个人经济利益相连，极大地调动了专业技 术人员的积极性，促进了专业技术人员能力和水平的迅速提 高。充分发挥了职称评定的杠杆作用，激励专业技术人员建 功立业。 二、措施及建议 1. 提高职称评定人数总量，优化专技人员结构。公司的 发展需要大量的专业技术人才，随着社会对公司供水事业日 益增长的重视和关注度，职工素质也需要不断提升，职工待 遇需要不断提高。目前，技术人才总量比以前有了很大的提 高，申报职称的职工亦越来越年轻化，但中、高级职称的缺 口却日益严重，有些部门还严重缺乏专业技术人才，这样不 利于提高团队专业素质和竞争意识，这都将阻碍优秀人才的 工作积极性和能力发挥。建议适当针对部门需要培养专业技 术人才，让更多职工通过专业培训，充分体现其价值，从而 更好地运用人才。 2. 规范参加继续教育培训人员范围，对不同岗位经行分 类指导。随着公司规模的不断扩大，工作人员队伍不断壮大， 岗位也日益细化。但目前我公司对职称评定的继续教育还是 根据多年前的岗位设置经行的，针对性和实用性不强。建议 根据部门需要和岗位特色，对不同岗位上评聘职称的员工经 行分类指导。 3. 进一步建立表彰激励机制，激发专技人员的活力和创 造力。 表彰激励机制是推动职称评定工作的重要推手，为 进一步调动公司员工参与职称评聘的积极性，鼓励专技人员 创新工作，建议公司出台更加合理的表彰激励机制，为职称 评定工作提供经费、保证时间，以补贴的形式兑现待遇，激 励广大员工的积极性，提高专技人员的整体素质。