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房地产开发公司
设计管理手册
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发放编号：
持 有 者：
房 地 产 开 发 有 限 公 司
目 录
设计管理关键节点 3
一、项目可行性分析（参与阶段） 3
二、项目前期阶段（主控） 4
三、项目规划设计阶段（主控） 5
四、初设阶段： （主控） 6
五、施工图报建阶段： （主控） 7
六、施工图阶段的协调和控制： （主控） 7
七、施工服务阶段控制流程： （配合） 8
八、施工后期阶段控制流程： （协助） 8
设计管理流程 10
1、设计管理核心流程 10
2、项目部前期管理流程 12
3、设计部文件转发流程 14
4 、设计部外发文件分发流程 16
5、项目规划设计阶段控制流程 18
6、初设阶段控制流程 20
7、施工组织设计、质量及进度监督控制流程 22
8、图纸审查及问题处理流程 23
9、设计图纸、设计变更转发流程 25
10、施工样板房（售楼部）装修流程 27
11、现场签证签发流程 30
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12、分包单位进场流程 32
13、材料、样板、设备进场检验流程 33
14、混凝土施工工程质量监控控制流程 36
15、钢筋施工工程质量监控质量控制流程 37
16、模板施工工程质量监控质量控制流程 39
17、设计部销售面积计算流程 4 1
相关文件格式和表格 42
1、规划设计评估表 42
2、设计院评估表 45
3、xxxx 方案设计委托任务书 46
A. 第六部分：设计管理
设计管理关键节点
一、项目可行性分析（参与阶段）
（一）结合市场部资料在技术上进行市场分析：
项目性质定位；
产型定位；
建筑体系定位；
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