集团公司发展战略规划方案.docx

远成公司战略规划 第一章远成公司战略规划思路2 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 远成公司的战略规划五要素 3 \o Current Document 1.1.1公司远景 3 \o Current Document 1.1.2目标与目的 3 \o Current Document 资源 4 \o Current Document 业务 4 \o Current Document 1.1.5结构和体制 4 \o Current Document 1.2各要素之间的一致性 5 \o Current Document 1.2.1资源与业务之间的一致性 5 \o Current Document 1.2.2业务与组织结构、体制之间的一致性 5 \o Current Document 1.2.3组织结构、体制与资源之间的一致性 5 第二章远景规划 6 \o Current Document 远景规戈U的概念及意义 6 \o Current Document 2.1.1核心价值观 6 \o Current Document 2.1.2远景目标 6 \o Current Document 2.1.3战略任务 6 \o Current Document 2.2远成集团华东公司的远景规划 6 \o Current Document 2.2.1核心价值观 6 \o Current Document 2.2.2远景目标 7 \o Current Document 2.2.3战略任务 7 第三章资源分析 7 \o Current Document 3.1内部资源分析 7 \o Current Document 3.2外部环境分析 26 第四章业务定位 26 第五章总部定位 26 \o Current Document 5.1现存问题 26 \o Current Document 5.1.1战略定位问题 26 \o Current Document 5.1.1.1原有各公司缺乏统一的战略，各公司的业务定位缺乏关联。 26 \o Current Document 5.1.1.2各公司缺乏持久的战略，变化过于频繁。 26 \o Current Document 5.1.2资源整合问题 26 \o Current Document 5.121信息不通畅，不能及时共享信息。 26 \o Current Document 5.122集团资源无法充分利用 27 \o Current Document 5.1.3营销管理问题 27 \o Current Document 5.1.4财务管理的问题 27 \o Current Document 5.1.4.1财务指标不透明 27 \o Current Document 5.1.4.2财务指标的核算原则不科学 27 \o Current Document 5.1.5人力资源问题 27 \o Current Document 5.1.5.1缺少科学合理的绩效考核 2 7 \o Current Document 5.1.5.2人员流动过于频繁 27 \o Current Document 5.1.6 治理结构问题 28 \o Current Document 5.1.6.1原有治理结构无法统一管理 28 \o Current Document 5.1.6.2缺少激励高级管理层的方法 28 \o Current Document 5.1.6.3不利于未来的发展 28 \o Current Document 5.2总部定位 28 \o Current Document 组建华东公司的设想 28 \o Current Document 5.2.1.1华东公司如何组成 28 \o Current Document 5.2.1.2产权关系 与总公司和下属公司的产权关系 28 5.2.2总公司如何对其进行监督和控制与下属公司在管理职能上的分工。什 么样的管理功能放在华东公司什么功能放在下属公司 29 \o Current Document 5.2.3管理功能定位 29 5.2.3.1禾I」润中心 29 \o Current Document 5.2.3.2投资中心 29 \o Current Document 5.2.3.3管理中心 .30 远成公司战略规划思路 1.1远成公司的战略规划五要素 有效的公司战略是由五个基本要素组合而成的协调一致的系统，这一系统可以创造出