系统工程1教学教材.ppt

9.4.1 缩短网络计划工期 缩短计划工期，通常采取以下方法： （1）在关键路线上寻找最有利的作业来缩短时间； （2）在可能条件下采取平行或交叉作业缩短工期； （3）采取新技术、新工艺、技术改造，增加人力和设备； （4）利用时差，从非关键路线上抽调适当人力、物力支援关键作业。 9.4.1 缩短网络计划工期 例： 某工程网络图初始方案计划时间为19周，现上级规定完工期为16周，试对网络进行调整。 首先将终点的最迟完成时间定为16周，然后采取倒退算法，重新求出各结点的tL和作业的时差： 由图可知，需要缩短日期的线路和作业有： 线路 时差 1）1→2 →3 →5 →9 →10 －3 2）2 →4 →7 →8 →9 －2 3）7 →9 －1 考虑在线路1-2-3-5-9-10上缩短3周，即2-3、3-5、9-10作业各缩短1周，结果如下： 此时，有负时差的线路为：1-2-4-7-8-9-10。 现将2-4作业缩短1周，重新调整网络图，得到： 结果全部消灭了负时差，有2条关键路线：1-2-4-7-8-9-10和1-2-3-5-9-10，工期为16周，符合上级要求。 9.4.2 网络执行过程中的检查与调整 计划的网络图制定好之后，并不一定能按原计划顺利实现，因为在执行过程中可能遇到意外情况。 一、对关键路线上各作业的检查与调整 关键作业的缩短或延长都会影响总工期，所以重点首先分析关键作业。 二、对非关键路线上各作业的检查与调整 非关键作业延长的时间如果超过了可利用的时差，可能产生新的关键路线，要对其进行适当的调整。 三、检查网络编号，调整网络逻辑关系 当执行过程中需要增加作业时，需要检查网络编号，重新计算关键路线和总工期。下图中，b图在a图的基础上增加了E作业，并采用了预留的空号13。 例：某工程开工第10周检查进度，得到：2-3作业完成33%，剩余2周；2-4作业完成15%，剩余6周；2-5作业完成12.5%，剩余7周。 将检查结果绘成网络图如下，增加新的结点a,b,c,d，其中b,c,d为当前检查点。 计算得工程总工期为26周，超3周，并出现负值总时差。 为消除负时差,将d-5作业由7周改为5周，6-7作业由4周改为3周。重新计算，达到规定的总工期23周，消除了负值总时差，出现两条关键路线。 9.4.3 时间—资源优化 时间—资源优化：就是在一定资源条件下，寻求最短工期，或者在一定工期的条件下，使投入的资源量最少。 资源有两种： （1）仅限于某一项工作使用的资源； （2）同时开展的多项工作所需的资源。 第二种资源的调整原则： 1）优先保证关键作业和时差较小的作业对资源的需要； 2）充分利用时差，错开各作业的开工时间； 3）在技术允许下适当延长作业的完工期，减少所需资源； 4）对有限资源的运用，不仅需要考虑供应数量的限制，还应考虑供应的平稳。 9.4.3 时间—资源优化 第一种计算方法： j h1 t (h1 , i) i … h2 hm t (hm , i) 第二种计算方法： tES( i , j ) = tE( i ) j i t (i , j) 二、作业的最早完成时间 tEF( i , j ) 一个作业的最早完成时间，就是它的最早开始时间加上本作业的时间。 有两种方法计算： （1） tEF( i , j ) = tES( i , j ) + t (i , j) （2） tEF( i , j ) = tE( i ) + t (i , j) j i t (i , j) 三、作业的最迟开始时间tLS( i , j ) 为了不影响后续作业的如期开始，每个作业应有一个最迟必须开始时间，称为作业的最迟开始时间。 有两种方法计算tLS( i , j ) 。 第一种计算方法： j h1 t (i , j) i … h2 hm 第二种方法： tLS( i , j ) = tL( j ) – t ( i , j ) j i t (i , j) 四、作业的最迟完成时间tLF( i , j ) 一个作业的最迟完成时间等于它的最迟开始时间加上本作业的时间。 有两种计算方法： （1） tLF( i , j ) = tLS( i , j ) + t ( i , j