- 1、本文档共29页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
中华谢师园P
Jiang Sh4
Chapter2.为什么人力资源管理心理学如
此重要?
—最高境界是从“心”管理
主讲人:宋联可博士
找讲师中国最大的培训讲师选聘平台
课程内容
中华谢师园P
JiangSu∥.org
令心理学与人力资源管理
令马太效应博弈平衡之道
令心理学上要有两把刷子
令菲德勒模式解决心变化
令心理契约稳定员工关系
令心理学提升未来管理力
本书读懂
人力资源管理
心理学
找讲师Ww」 jiangshi. com中国最大的培训
心理学与人力资源管理
中华谢师园
JiangSu∥.org
受如果身为人力资源管理者,并不重视心理
学的知识和内容,也并未将心理学作为一
种具体的人力资源管理工具加以运用,那
么,问题将会接踵而来、难以解决。
令●忽视心理学,会让人力资源管理单薄化
令●错误运用心理学,让人力资源管理管理教条
化
令●盲目应用西方理论,导致人力资源管理水土
不服
找讲师中国最大的培训讲师选聘平台
心理学与人力资源管理
中华谢师园
JiangSu∥.org
令人力资源管理者应该学会正确地将心理学
同管理理论加以综合利用,从而形成合力,
帮助企业和团队收获更多
令1利用心理学来直接开发员工潜能
受2让心理学理论和原则同规则结合
令3通过心理学营造良好的管理氛围
找讲师中国最大的培训讲师选聘平台
马太效应博弈平衡之道
令所谓马太效应,是指好的越好,坏的越坏,
多的越多,少的越多。这种现象来自于圣
经《新约·马太福音》中的寓言,并由此
出现在人力资源管理的过程中,影响着管
理成果和团队进步。
令●马太效应导致团队士气高低不同
受●马太效应导致团队员工能力结构差别过大
令●马太效应导致管理方法体现的结果不一致
找讲师中国最大的培训讲师选聘平台
您可能关注的文档
- 中考英语总复习九上Unit2仁爱版.ppt
- 中考英语总复习九上Unit1仁爱版.ppt
- 中考生物总复习第七单元第二章生物遗传和变异.ppt
- 中考满分作文赏析 含点评.ppt
- 中考英语总复习九上Unit3仁爱版.ppt
- 中考英语介词专项复习.ppt
- 中考英语总复习九上Unit4仁爱版.ppt
- 中考新疆地方史带练习.ppt
- 中考英语总复习九下Unit6仁爱版.ppt
- 中考英语作文高分的技巧.ppt
- 中国国家标准 GB/T 18233.4-2024信息技术 用户建筑群通用布缆 第4部分:住宅.pdf
- GB/T 18233.4-2024信息技术 用户建筑群通用布缆 第4部分:住宅.pdf
- GB/T 18978.210-2024人-系统交互工效学 第210部分:以人为中心的交互系统设计.pdf
- 《GB/T 18978.210-2024人-系统交互工效学 第210部分:以人为中心的交互系统设计》.pdf
- 中国国家标准 GB/T 18978.210-2024人-系统交互工效学 第210部分:以人为中心的交互系统设计.pdf
- GB/T 16649.2-2024识别卡 集成电路卡 第2部分:带触点的卡 触点的尺寸和位置.pdf
- 《GB/T 16649.2-2024识别卡 集成电路卡 第2部分:带触点的卡 触点的尺寸和位置》.pdf
- 中国国家标准 GB/T 16649.2-2024识别卡 集成电路卡 第2部分:带触点的卡 触点的尺寸和位置.pdf
- GB/T 17889.4-2024梯子 第4部分:铰链梯.pdf
- 《GB/T 17889.4-2024梯子 第4部分:铰链梯》.pdf
文档评论(0)