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（scm 供应链管理）ZARA 消 除供应链上牛鞭效应的秘 诀 总 51 期 新产品系列文章之二： 一个新产品是否合格，企业高层如何判断，有没有一种机制可以协助高层做出决策？ 评审你的新产品 白建峰 在企业的新产品开发过程中，一般会出现这样的问题，新产品开发项目组每次申请审批 一个新产品是否合格，项目组几个月都难以判断，那么企业高层需要多久才能判断？如果每 周都有新产品提交申请审批，企业高层还能做其他事情吗？这一系列问题，该如何有效地解 决？本文主要介绍的阶段评审机制将能在一定程度上回答这些问题。 阶段评审内容 在新产品开发中，阶段评审机制是其中重要的一环，它是新产品开发项目沿着正确的方 向进行的有力保证。阶段评审是一个正式的业务评审，用来核实所有初始计划是否已经完成， 并做出决策配置资源以继续新产品开发的下个阶段。阶段评审机制在整个新产品开发中与产 品审批委员会、核心小组、结构化活动并列为新产品开发中的四个关键要素。 在实际操作中，新产品开发阶段评审机制的使用人员有产品审批委员会、产品核心小组 组长和产品核心小组成员，如表 1 所示： 表 1 阶段评审机制的使用范围表 人员 职责 角色 产品审批委员会  做出阶段评审决策 主要 产品核心小组组长  汇报新产品项目陈述文件 支持  准备陈述文件和相关文档 产品核心小组成员 支持  执行产品审批委员会做出的评审结果 阶段评审在实际中该如何操作，接下来从阶段评审流程的输入信息、输出信息、阶段评 审总图和阶段评审任务说明四部分来进行阐述。 首选产品核心小组组长在某个阶段结束时提供本阶段的陈述文件和相关文档。产品审批 委员会根据阶段陈述文件和相关文档，综合评审多个项目，做出评审结果。  通过：评审结果完全满足，定义为：产品审批委员会做出一致的决策。  有条件通过：评审结果未完全满足，直到认定的行动条款满足时才认为完成。  拒绝：评审结果不满足。 当委员会内部意见不统一时，委员会主席有最终确定权。 阶段评审分为准备、审批和执行三个环节，主要由核心小组和产品审批委员会参与。如 图 1 所示，为新产品开发的阶段评审流程总图。 图 1 阶段评审流程总图 对于阶段评审流程的详细说明如表 2 所示。 表 2 阶段评审机制的使用范围表 编号 名称 使用者 输入 描述 输出 1. 阶 段 核心小组 - 在评审会议前，核心小组对新产 - 阶段工作总 工 作 品开发前期阶段进行工作总结 结 总结 - 核心小组组长召集核心小组所 - 决定是否参 有成员做评审会议准备，检查评审 加评审会议 会议必需的输入是否完备，并做出 是否参加本次评审会议的决定 2. 评 审 核心小组 - 如果决定召开评审会议，核心小 - 评 审 陈 述 文 档