研发项目奖励制度.pdf

。 研发项目奖励制度 起草部门： 管理部 起 草 人： 审 核 人： 批 准 人： 受控标示： 修改码 修改理由 / 内容 修改/ 日期 批准 / 日期 修 订 状 态 1.0 目的 为规范研发项目管理工作，充分调动技术人员的工作积极性，最大限度地推 。 第 1 页 1共 6 页 。 进新产品研发项目和现有产品技术改进、 工艺优化项目的进展， 高质量、高效率、 高经济性地完成公司研发工作任务，根据企业项目奖励办法及公司实际情况，特 制定本制度。 2.0 适用范围 适用公司本办法适用于阿诗丹顿电气（中山）有限公司各产品部。 3.0 职责 3.1 管理部负责跟进研发项目制定拟定及制度执行情况的监督； 3.2 技术部、品质部、工艺部负责研发项目的策划与落实开发与改进； 3.3 财务部负责支付研发项目的奖金与参与项目评审； 4.0 定义 研发项目：各产品部的新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目； 5.0 程序 5.1 项目奖励类别及标准 5.1.1 研发项目的分类：接受性开发、主动性开发、优化升级目 项目类别 特类 A 类 B类 C类 D类 接受性开发 10000 元 5000 元 3000 元 2000 元 1000 元 主动性开发 12000 元 6000 元 4000 元 3000 元 2000 元 优化升级开发 7000 元 5000 元 3000 元 2000 元 1000 元 注： 1）按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类 别； 5.2 项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评 估后累加，根据累加分数确定项目类别，分别是： 1）项目的技术含量及技术指标的先进性（ 25 分）； 2）项目开发工作量和自主开发难度（ 30 分）； 3）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（ 15 分）； 4 ）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（ 30 分）。 。 第 2 页2共 6 页 。 96 分以上为特类， 95～90 分以上为 A 类，80～89 分为 B 类，70～79 分为 C 类， 70 分以下为 D类。 5.3 项目类别评分标准：见附件 1：《项目类别评分细则》。 5.4 项目类别评分结果的确定：在新产品项目立项时，由技术部、销售部对项目 进行评估评分，报公司批准备案。 5.5 项目评审：项目成果评审参照《改善提案活动管理办法》的流程。 6.0 项目奖励评定及分配办法 6.1 项目研发考核评价采用百分制办法：将项目考核分为进度考核、质量考核、 成本控制考