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陕西建工集团第五建筑工程有限公司 项目管理手册 发 布 令日“手册研讨会”审议月年 ，经企业《项目管理手册》（第一版）2011通过，现予发布，自2011 年日起实施。 月 日 月 年20111 项目管理手册陕西建工集团第五建筑工程有限公司 总 则 1 目的 为进一步提高施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化、信息化，规范企业施工项目管理流程，明确企业各级管理人员的项目管理职责和工作流程，指导企业职能部门和项目经理部进行工程项目施工管理，编制本手册。 2 适用范围 本手册适用于陕西建工集团第五建筑工程有限公司（简称陕西五建）承建的各种类型的建设工程施工管理活动。 海外工程项目可按所在地区的特点，在执行本《手册》时适当调整。 3 相关文件 3.1 国家和地方颁布的有关法律、法规、标准； 3.2 企业Q/E/S管理体系文件； 3.3 GB/T50430《工程建设施工企业质量管理规范》； 3.4 企业制定的各项管理制度。 4 项目管理机构 4.1 企业级项目管理机构 企业级项目管理职能部门包括：生产管理处、技术管理处、质量管理处、安全技术处、合同预算部、财务处、人力资源部、党政办公室等，主控项目管理工作的计划、组织、协调、信息、检查、考核、指导等日常工作。 4.2 项目经理部 由企业针对特定工程项目而建立，是直接承担项目管理职能的团队，通常包括项目经理部领导、项目经理部职能人员、项目经理部责任目标、资源等内容，项目经理部执行本《手册》规定的内容。 项目经理部组织机构建立：工程中标后，企业根据项目规模、项目特点、投标策划、建设工程施工合同等要求，进行项目施工规划并组建项目经理部。项目经理部组织机构及配置参照《典型项目经理部组织机构图》。 项目管理手册 陕西建工集团第五建筑工程有限公司 典型项目经理部组织结构图 项目经理 基层支持系统 项目管理与质 量、安全、技术、商务 项目副经理 生产经理 项目技术负责人 项目商务经理 合 技安 物 生质 财 综 全 合 约术 产 资量环 务办 保公 部 部 部 部 部 部 部室 综后 质信资试 测 技 出会合造 材 安机机土 合 勤 量量约息全电木械事 料 术验 价料保务管工工管工工工管 主 卫 理程程理程程理程管 计 纳 员员员 员员 员师 师 员 师 师师 员 分包单位 劳务作业队 注：本图是典型的项目经理部组织机构图，项目经理部在建立项目机构时，根据项目的具体情况对职能部门及岗位设置可做适当调整。 项目管理手册 陕西建工集团第五建筑工程有限公司 项目管理职能5 企业层级应承担的主要项目管理职能（包括但不限于以下工作）5.1 序号 阶段 工作内容 必要事项 时间期限 负责部门 投标前工程投标前评审 经营 项目发包人基本情况调查 投标前（市场）部 项目现场情况调查 投标前组织、协调、实施 1 投标 投标前项目成本审核 工程投标活动 合同预算部 投标前项目风险评估 经营 投标后项目投标总结 （市场）部 开工前 任命项目经理 项目经理授权 人力资源部建立项目经理部 项目经理部主要人员审批开工前 开工前施工合同谈判策划 施工合同的谈判、施工合同评审 合同预算部开工前签约、交底 2 施工准备 开工前 施工合同交底签订项目管理目标责任书 开工前 确定项目目标 生产管理处项目管理信息系统 开工前建立项目数据库 财务设立账户、统一资金管理开工前 财务管理财务处 技术管理处 开工前 施工组织设计的策划 安全技术处平面布置策划及论证 开工前技术支持 过程中新技术示范工程、工艺工法的指导 技术管理处 工程施工技术标准、规范开工前 开工前创优策划 质量管理 全过程 创优专项培训 质量管理处 工程质量细部做法及标准 开工前 标准化设施料供应 开工前 人、材、机等资源 生产管理处提供 人、材、机等资源共享信息全过程 3 服务 工程测量 开工后测量队 工程测量定位 开展法律咨询活动，为基层和项目经 全过程理部提供法律服务