企业内部控制应用指引解读 第10号研究和开发.ppt

企业内部控制应用指引第10号 帝宪与 云南财餐大学会计学院 曾钝  主要内容 制定该指引的目的 开展研发活动应当关注的风险 对研发活动实施内部控制的总体要求 研究与开业务流程 研究与开发业务的主要风险及管控措施  、制定研发指引的目的 研究与开发是企业核心竞争力的本源,是促进企业自主创 新的置要体现,是企业加快转变经济发展方式的强大推动力。 研发是企业奥现发展的动力和源泉,一个企业研发能力的强弱, 直接关系到企业朱来的发展。钱学森同志曾经说过,科技创新 就是自主研发拥有曾经“买不到、买不起、买回来已落后”的 核心技术;即使买到产品,也买不到产权;买到产权,买不到 知识;买到知识,买不到人才。由此说明,创新、产权、知识 人寸是核心资源,自主创新是第一要务。在经济全球化背景下, 特别是为了抢抓后危机时期量要发展机遇,企业应坚定不簃地 走自主创新之路,重视和加强研究与开发,并将相关成果转化 为生产力,在竟争中赢得主动权,夺得先机。《企业内部控制 应用指引第10号 研究与开发》旨在有效控制研发风险 提升企业自主创新能力,充分发挥科技的支撑引领作用,促进 实现企业墩展战略。  二、开展研发活动应当关注的风险 企业开展研发活动至少应当关注下列风险 (一)研究项目朱经科学论证或论证不充分,可能 导政创新不足或资源浪费。(决簟风险) (二)研发人员配备不合理或研发过程管理不普,可 能导政研发成本过高、舞弊或研发失败。(过程风险) (三)研究成果转化应用不足、保护措施不力,可能 导政企业利益受损。(成果转化风险)  三、对研发活动实施内部控制的总体要求 企业应当量视研发工作,根据发展战略。结合市场牙 拓和技术进步要求。科学制定研发计划。强化研发全 过程管理,规蔸研发行为,促进研墩成果的转化和有 效利用,不斷提升企业自主创新能力。把握以下三 点 是制定研墩计划阶段,企业应当根据发展战略,结 合市场开拓和技术进步要求。重点关注科学制定研发 计划; 二是研墩阶段,要强化研发的全过程管理,量点规范 研发行为; 三是成鼎转化阶段。量点关注促进研发成果最低转化 和有效利用。