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CNG 加气5S 现场管理手册 2013 年9 月 1 / 20 2 / 20 一、目的 为规范 CNG 加气站 5S 现场管理，规范服务，保证充装人员在工作位置上完成汽车加 气所要求的各种规定，预防和杜绝车辆加气过程中出现安全事故，熟练掌握加气过程中出 现危机情况的处理程序，特制定本作业标准及 5S 管理手册。 二、适用范围 本手册适用于武汉华润燃气公司所有 CNG 加气站的 5S 现场管理及操作管理。 三、权责 文件由公司安全技术部及运行管理部共同编制，经分管领导审核，在集团内实行。 四、定义 1. CNG：指压缩天然气 （Compressed Natural Gas,简称 CNG）是天然气加压并以气态 储存在容器中。 2. CNG 加气服务：燃气公司为 CNG 车用气客户提供的压缩天然气（CNG）充装加气及相 关服务。 3. 5S 管理：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu） 和素养（Shit-suke）。5S 起源于日本，通过规范工作现场的物料摆放及员工的行 为，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的 品质。 五、5S管理 1. 1S-整理 （Seiri） ●将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； ●把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ●不必要的东西要尽快处理掉。 目的： ●腾出空间，空间活用 ●防止误用、误送 ●塑造清爽的工作场所 实施要领： ①对所在的工作场所进行全面检查。 3 / 20 ②制定需要和不需要的判别基准。 ③清除不需要物品。 ④调查需要物品的使用频率、决定日常用量。 ⑤根据物品的使用频率进行分层管理。 ⑥每日自我检查 2. 2S-整顿（Seiton） ●对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 ●明确数量，有效标识。 目的： ●工作场所一目了然 ●整整齐齐的工作环境 ●消除找寻物品的时间 ●消除过多的积压物品 实施要领： ①前一步骤整理的工作要落实 ②需要的物品明确放置场所 ③摆放整齐、有条不紊 ④地板划线定位 ⑤场所、物品标示 ⑥制订废弃物处理办法 3. 3S-清扫（Seiso） ●将工作场所清扫干净。 ●保持工作场所干净、亮丽。 目的： ●消除赃污，保持职场内干净、明亮 ●稳定品质 ●减少工业伤害 实施要领： ①建立清扫责任区（室内、外） ②执行例行扫除，清理脏污 ③调查污染源,予以杜绝或隔离 ④建立清扫基准,作为规范 ⑤开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净 4. 4S-清洁（Seikeetsu） ●将上面的 3S 实施的做法制度化、规范化。 目的： 4 / 20 ● 维持上面 3S 的成果 实施要领： ①落实前 3S 工作 ②制订目视管理的基准 ③制订 5S 实施办法 ④制订考评、稽核方法 ⑤制订奖惩制度，加强执行 ⑥高管经常带头巡查，带动全员重视 5S 活动。 5. 5S-素养（Shit- suke） ●通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良 好工作习惯。 目的： ●提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。 实施要领： ①制订服装、臂章、工作帽等识别标准 ②制订公司有关规则、规定 ③制订礼仪守则 ④教育训练（新进人员强化 5S 教育、实践） ⑤推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等） 6、推动各种激励活 动，遵守规章制度 6. 5 分钟“5S”活动 上、下班前五分钟“5S”活动： 整理：抛弃不需要的东西。 整顿：把所有用过的文件、工具、仪器以及私人物品都放在应放的地方。 清扫：抹干净自己用过的文件、工具