如何做好现场问题剖析之三现剖析.ppt

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2020-08-12 发布于福建
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如何做好现场问题剖析之三现剖析.ppt

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三现分析 1.主题选定润源经编 1-3【活动计划】备注:计划一方法活动项目14年01月14年02月1403月14年04月14年05月14年06月担当主题选定现况把握原因分析设定目标制定对策全体成员 D 实施对策 c效果确认 A标准化及今后计划三现主义解说现场:事实发生的场所现物:变化的或有问题的实物现实:发生问题的环境、背景、要素三现主义者:问题发生时,快速到现场确认现物,调查现实。生产系统管理者调查:谁是成功的管理者? 问题1:每天在现场走多少步? 问题2:下属报告出现了不良,您的回答是? “三现主义”给管理带来了什么确认问题暴露问题达成共识现状调查现场原因分析现物现实对策实施解决问题正确决策效果确认标准化 “三现主义”给管理带来的启示三现主义”在优秀的企业内无处不在谁更应该践行“三现主义”? 管理工作改善性管理活动从持续性对现场记录开始尚职位低贯彻“三现主义”的根本意义是? 看到真实的瞬间,这是管理的源头!