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（现场管理）联顺筑养站 生产作业管理规定 分析，督促并帮助筑养站解决问题 3.3 代表处财务部：在集团公司财务部的统一指导下，对筑 养站的财务工作进行检查、监督和指导 3.4 筑养站经理：全面负责筑养站的各项工作，对筑养站生 产管理工作进行指导，并对异常情况进行处理 3.5 筑养站副经理：负责生产计划的制定，生产通知的填发 负责对筑养站的成本、进度工作进行管理，通过发现问题、 分析问题，并解决问题 3.6 筑养站财务科：是筑养站的信息中心，负责收集、审核 筑养站内各部门、岗位递交的各类报表、出入库单据及所有 原始单据，并把规定的日报表、月报表通过网络在规定时间 之前填报到“筑养业务系统”。 3.7 筑养站试验室 ：负责生产配合比的制作与确认，负责原 材料的品质检验、验收工作 3.8 拌和站站长 ：负责沥青拌和站生产的安排，设备的管理， 填写拌和站的相关报表 3.9 拌和站操作工： 负责拌和比例的设定、每日生产记录的 汇总和装车安排、装车记录的填写 3.10 筑养站经营科（客户经理）：负责把签订的合同的主要 条款填报到“筑养业务系统” 3.11 筑养站工程科：负责《前场施工日报表》的填写，并每 日递交筑养站财务科；参与每月的石料盘点 3.12 筑养站计量：负责每月填写《筑养站 (项目) 计量(结算)情况月报表》，并经筑养站经理签字确认后，递交 给筑养站财务科 3.13 筑养站磅房 ：负责石料、油料入库的称量，成品料的出 库的称量及统计工作。负责每天把当天的所有磅单（小的） 递交仓库，把当天的汇总磅单（电脑打印的）交给筑养站财 务科 3.14 筑养站仓库：负责物料的日常出、入库、库存的管理及 帐目登记、汇总和上报工作；在库物料的 5S 管理工作；仓库 面积、库位、物料摆放的规划应用；物料的盘点；物料在需 求或安全库存以下的请购工作 四、沥青混合料生产作业流程： 1 、筑养站与客户的任何合作项目，不管工程量大小，一律必 须签订合同，并且在签订合同当天（或施工前）把合同主要 条款填报到 “筑养业务系统” ；另外，把签订好的合同，交 给筑养站财务科两份，一份留筑养站财务科，另一份每月由 筑养站财务科交集团公司内控管理部。 2 、试验室主任提供生产配合比，并对配合比进行跟踪、调整 筑养站副经理填写《生产通知》，交给拌和站站长、磅房各一 联 3 、拌和站站长在接到《生产通知》后根据要求的生产任务及 现有原材料情况统一考虑后，调度、安排沥青混合料的生产 4 、拌和站操作工接到站长的通知后按生产配合比的规定设定 拌和比例，并在拌和站站长确认和接到摊铺现场负责人的通 知后进行生产 5 、拌和站操作工在装车前，必须要求司机将车斗清洁干净， 根据装车情况填写《拌和站装车记录表》，并每日把投料及生 产等情况填入《沥青拌和站生产日报表》，拌和站站长进行复 核、签字确认后将这两份表每天递交筑养站财务科 6 、每天磅房根据成品料的 “过磅单”，按照收货工地分别填 写《成品料每日出货记录表》交给筑养站财务科 7 、每日，拌和站停止生产后，站长应及时通知筑养站仓库， 仓库负责对沥青、重油、柴油用量进行测量，并填写《沥青、 重油、柴油每日用量统计表》，交筑养站财务科。 8 、每日，筑养站工程科的前场施工负责填写《前场施工日报 表》，并经筑养站副经理签字确认后，交筑养站财务科。 9 、每旬，由筑养站副经理填报《筑养站旬计划及完成情况》， 按规定递交给相关部门。 10 、每月初，筑养站计量负责人把上月的计量和结算情况填 写在《筑养站计量/结算情况月报表》（后附原始计量/结算资 料）上，签字确认后交筑养站财务科。 五、筑养站物流作业程序： 5.1.石料、矿粉、黄沙、水泥（下统称石料）的入、出库管 理作业程序 5.1.1.石料的入库 ①根据与供应商签定的供应合同，货物重车运达磅房，磅房 必须对石料进行目测检验，并由试验室不定时抽样测试并验 收。当发现品质、规格有问题时，通知筑养站经理处理；无 问题则进行过磅。 ②过磅时，电子衡显示器必须归零后才能过磅，并且磅房必 须要求车上人员（包括司机）在磅毛重和皮重时始终下车离 磅。 ③司机按指定的待卸货区域将重车驶入并卸货完毕。 ④卸料后的空车必须进入磅房磅空车，磅房根据两次过磅的 结果打印出过磅单（一式三联），将一式三 联的过磅单签字，由司机签字后，交一联给司机做以后结算 的依据后，空车出厂。磅房每天把石料过 磅单一起交给仓库，仓库对石料的过磅单进行