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企业文化建设凝聚力 【篇一：推进企业文化建设 增强企业凝聚力】 推进企业文化建设 增强企业凝聚力 企业文化，是企业在长期经营生产实践中逐渐培育与塑造而形成的 日趋稳定独特的企业价值行为和企业健康向上、和谐发展的强大精 神动力。企业文化建设的重要目的是通过企业精神、企业价值观的 建设，达成企业员工必须做什么，允许做什么，希望做什么，禁止 做什么等等文化规范的共识，从而产生企业合力与理想业绩。企业 文化建设是市场经济运行，企业发展中的一个重大题课。企业文化 是推动企业经济发展的一种源动力，从国内外一些企业文化搞得好 的企业来看，企业文化力，首先是凝聚力，第 二是激励力，第三是约束力，第四是导向力，第五是纽带力，第六 是辐射力。可见，企业文化不仅是一种经济文化，而是一种决定经 济发展不可或缺的核心力。 一种良好的企业文化，有助于企业形成凝聚力、吸引力、发展力和 市场竞争力。一个企业的企业文化，同企业的价值观、发展战略、 竞争策略、管理风格是息息相关的。企业文化的确定取决于企业价 值观，而企业文化的形成和塑造则主要取决于管理。也就是说，管 理是形成企业文化的主要手段。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约 束、向导、激励等几个方面的重要作用，因此，也就决定了企业文 化其实就是一种以做大做强企业为基本内容 的企业发展观点和经营理念。推进企业文化建设，增强员工凝聚力， 对于促进国有企业改革发展稳定，具有十分重要的意义。特别是大 集团整合重组后，如何构建以 “广州建筑 ”品牌、 “和谐活力市政 ”品 牌为核心的企业文化，使品牌尽快深入人心，树立良好的社会形象， 使员工的思想和命运与企业兴衰联系起来，使员工增强归属感和向 心力，聚合员工的能力和才智，达到员工与企业共存和 “上下同欲者 胜 ”的境界，更具必要性和紧迫性。市政集团有着较为深厚的文化底 蕴，在加强员工队伍建设和行为规范建设的基础上，更融合了 “广州 建筑 ”品牌文化，进一步补充、丰富集团企业文化内涵，同时也弘扬 了优秀文化传统和企业精神，为推进集团三年发展规划提供文化动 力。 一、不断深化对企业文化建设实质和规律性的认识，着力克服和解 决企业文化建设中的突出问题 从国有企业固有的重要地位和本应发挥的作用看，与世界许多一流 企业相比较，目前国有企业文化建设总体上还处于起步阶段，发展 也不平衡。我司和其他企业一样还存在着一些亟需解决的突出问题。 (一)思想认识有待继续深化。没有把搞好企业文化建设放在促进企业 改革发展稳定的大局中思考和把握，紧迫感和主动性不强；没有把 企业文化建设与提升企业综合竞争力、提高员工整体 素质能力有机联系起来；没有把企业文化建设与创新改进企业党建 思想政治工作有机联系起来，缺乏统筹兼顾、协调推进。有的没有 深刻把握企业文化建设的本质和内涵，缺乏做深入的调查研究和系 统的分析思考以及企业精髓的提炼。虽有一定宣传声势，但限于表 层化的形式，缺乏工作的创造性和内涵。有的认为企业文化建设是 软任务，不是硬指标，行动迟缓，缺乏工作的积极性；有的对企业 文化建设存在急于求成、急功近利的心态，或期望值过高，希望靠 企业文化解决企业管理的所有问题；还有相当部分人片面认为企业 文化建设就是打打球、搞搞活动、唱唱歌，没有认识到除了各类休 闲、体育、娱乐活动之外，还包括了文化、教育、培训及发展方向、 市场定位等多方面的内容。这些都反映出对企业文化还缺乏正确的 认识。开展企业文化建设，其实质就是对职工进行思想道德素质、 科学文化素质、职业技能素质、企业精神的提炼等多方面综合素质 的提升。 （二）组织领导有待加大力度。在企业文化建设中，没有真正形成 党政工团齐抓共管的工作机制和领导合力，存在宣传部门或工会唱 “独脚戏 ”的倾向，没有把企业文化建设这项工作摆上企业发展的重 要位置，没有把企业文化建设融入到企业经营、管理与发展的全局 之中。在实际工作中，只重视技术、市场等企业经营管理工作，忽 视企业文化建设工作，没有把企业文化建设贯 穿到日常管理活动之中，企业文化建设缺乏一套完善和行之有效的 制度保障。企业文化建设是一个系统工程，必须建立党政工团和有 关部门密切配合、齐抓共管的管理模式和分工负责、关系协调的责 任体系，坚持正确的指导思想，做到扎实推动、循序渐进、常抓不 懈，不断创新发展。企业文化建设所确立的一整套价值观、企业精 神、思维方式等文化模式，作为企业的领导者必须通过每一件事情 来旷日持久地贯彻它，使其成为企业处理一切问题的精神支柱和价 值取向。 （三）工作落实有待全面推进。企业文化建设主要包括三个基本内 容，就是精神文化、制度文化和物质文化。它通过企业使命、企业 精神、核心价值观、经营管理理念的确立；通过企业内部各项规章 制度、工作标准、行为规范的制定完善；通过不仅包括企业产品、 服务，