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企业文化活动都有哪些 【篇一：如何策划企业文化活动？有创意？】 如何策划企业文化活动？有创意？ 标签： 企业文化 企业文化建设 孙健耀 新优势 企业文化活动 新优势企业文化咨询机构首席顾问孙健耀博士： 首先要清楚：什么是创意？ 我的拆字歪解有两点：一是 “创造新意 ”就, 是 —— 具有新颖性和创造 性的想法或构思 ,它表现为对传统的叛逆、对常规的破坏 ,具有 “一招 定乾坤 ”的震撼能量！ 另一层含义是： “创造意图 ”任, 何创意都有其目的性、都必须追本溯 源.好的创意可以操作执行、可以转化为效益。 前者叫聪明，后者叫智慧。因此，很多年来，我一直倡导 “灵魂创意 ” 或者叫： “本质创意 ”！为此，必须把握一个基本指导思想，一个关 键点和三个突破口。一个基本指导思想就是：把握需求、激发需求、 满足需求！谁的需求呢？主办方的需求？受众的需求？关键点是： 明白我们为什么要搞这个活动？ —— 什么样的背景？想达到什么目 的？解决什么问题？如此情形下，我们可以着手开始我们的创意之 旅了。 三个突破口： 1、鲜明的主题。具体做到：化无形为有形，即：赋予平凡活动以不 平凡主题。化有形于无形，即：让不平凡的主题融化在体验性、启 发性极强的活动形式之中。最高境界： “心中有剑、手中无剑 ”！ 2、与实际关联。与实际关联，就是要了解大家的工作需求，紧紧围 绕经营管理实际和参与者的现实难题，来策划活动，不要做与大家 不相干的事。 3、与生活交融。就是找准大家的兴趣点和兴奋点，从社会热点话题 中寻找启示，从最受欢迎的文体娱乐形式中获得借鉴，让大家向往 的生活方式成为现实！ 【篇二： 5.企业文化培训都包括什么内容】 企业文化培训都包括什么内容 ?【企业员工培训】企业文化培训常包 含的 10 个内容： 1.公司的地理位置和工作环境。 具体应包括： (1)公司在该城市的客观位置，公司的平面图以及公司在全市的地理 位置。 (2)如公司已有结构模型和宣传图片，应由专人负责引导他们参观， 并向他们作解说，使他们对公司的地理位置有一个大概的了解。 (3)员工的工作环境，包括办公室的设施、工作的流水线、其他工作 的辅助设施，如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公 室等，每位新员工工作的大环境和小环境，硬件和软件设备均需作 详细的介绍。 2.企业的标志及由来。 (logo 标志及由来） 3.企业的发展历史和阶段性的英雄人物。（先集团后城市） 每个企业的发展史都会和几个阶段性的标志人物紧密连在一起，他 们都是企业的英雄人物，如法国酒白兰地系列，就有马爹利老爹和 马爹利老屋的传奇故事，就有甜美葡萄的传说，就有棕木桶传奇般 的功能和传说。伴随着企业的发展，有英雄人物，有转折阶段，有 传奇故事，有美丽的传说，把这些编成故事，讲给新员工听，使他 们更热爱自己的企业，更有归属感。 4.企业具有重要标志和意义的纪念品的解说。（企业大事件及有意 义的事迹） 美国有一个企业，它的大厅里有一个标志性的纪念品，用大玻璃罩 着一条金色的香蕉，这香蕉是一个员工，因为向董事长提出了非常 出色的工艺改进的建议，这个董事长很想立刻奖励这个年轻的小伙 子，但此时董事长身边并未有合适的奖品，董事长拿起桌子上一根 香蕉，奖励了这位员工。从此以后，这个公司提合理化建议成风。 这个美丽的故事也广为流传，一个金色的美丽的香蕉被制作成纪念 品摆设在公司的大厅里，成为这个公司的标志物。要使新员工对企 业有归属感，这是一个很好的方法。 5.企业的产品和服务。 （针对性的介绍龙文专业一对一，员工对工 作，对公司，对学生和家长应该有的责任心和态度） 6.企业的品牌地位和市场占有率。 企业努力创造属于自己企业的品牌，创品牌是企业的一个长期奋斗 的过程。自己企业的品牌，品牌在社会的认可度，品牌定位在哪个 层次，本企业有哪些竞争对手，彼此的市场占有率是多少。这是新 员工培训中不可缺少的内容。 7.企业的组织结构及主要领导。 应该有一张组织结构图及主要领导的名录和联系方式，有的企业领 导有员工接待日。随着办公自动化和因特网的普及，员工的合理化 建议应有专设的信箱，员工也可以通过一定的渠道获得与总经理对 话的机会。 8.企业文化和企业的经营理念。 每个企业的经营理念都是彼此不相同的，新员工一进入企业就要把 本企业正确的经营理念传授给员工，让员工主动与企业协调工作。 企业文化是一个企业长期发展过程中形成的价值观和其他有形与无 形的内外影响力。价值观是企业文化之核心，新员工进入企业，首 先会感受到企业文化的氛围，其次要认可企业的价值观，要融入这 一团队中。 9.企业的战略和企业的发展前景。 企业现时的战略定位和企业战略的发展阶段、发展目标、发展前景 也是新员工十分关心的问题，因为只有企业的发展才能给个体带来 发展空间，