人力资源经理，走出去管理吧.doc

人力资源经理，走出去管理吧 ????为何要走出去？????不少人力资源经理面临这种尴尬处境：勤奋地学习专业理论知识、努力地工作，冥思苦想如何有效支撑战略、服务直线经理和员工……却常常是事与愿违，老板不满意人力资源部的工作成效、直线经理对人力资源部制定的“科学”制度不以为然、员工指责人力资源部每每站在公司立场上考虑问题……什么原因导致人力资源经理付出与回报失衡？是专业水平不够？还是人的工作实在太难做了？????分析众多人力资源经理的工作方式，不难发现导致这些问题的一个普遍原因——人力资源经理“坐在办公室里做人力资源工作”！主要工作程序——花大量时间准备政策方案，组织有关经理开展研讨，之后到