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- 2020-08-12 发布于天津
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模拟企业练模拟训管理决策报告实验总结团队成员信息模拟角色学号姓名班级管郭凡总经理财务管理黄紫蔚管生产部门管周红人力资源管卢翱市场研发管张金凤完成日期报告内容要求明确模拟企业战略蓝图即要做成一个什么样的企业有哪些战略关键步骤总结模拟企业经营决策的详细过程具体包括高管团队采用何种方法进行决策的决策效果有何偏差针对市场周期形势和竞争格局的变化采取哪些调整策略阐述要求分阶段分部门进行回顾必须用实际数据作为主要论据课程实践性感悟即对已学管理理论知识的有哪些新认识本课程给大家带来收获有哪些要求每个成员都写并
: 模拟企业ID
练模拟训管理决策
报告实验总结
团队成员信息 模拟角色 学号 姓名班级 管14-5 郭凡总经理
财务管理 14-4 黄紫蔚 管生产部门管 14-4 周红
人力资源14-4 管卢翱市场研发管14-5
张金凤
完成日期: 2017/4/22
【报告内容要求】
1. 明确模拟企业战略蓝图,即要做成一个什么样的企业,有哪些战略关键步骤。
2. 总结模拟企业经营决策的详细过程,具体包括高管团队采用何种方法进行决策的、决策效果
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