主管人员服务成绩考核表模板..pdf

主管人员服务成绩考核表 编号________ 职称： _____________ ：____________ ________ 年度______月 考核项目 评 分 标 准 经验丰富，能 肯上进，接 学 识 经 验 较 不求上进，尚 对 工 作 要 求 学 识 触类旁通，且 受指导，尚 20 一 般 人 为 良 16 12 需 继 续 加 以 8 茫然无知，工 4 经 验 常提供改进意 能 应 付 工 好。 训练。 作疏忽。 见。 作。 善知人派事， 知 人 派 事 能 尚能知人派 未 有 善 于 用 善于分析认识 认识问题，并 事 了 解 问 人，不分析问 对 于 管 理 全 管 理 30 24 18 12 6 问题，检讨工 透 过 他 人 完 题，不失职 题 及 检 讨 工 然不关心。 作成果。 成工作。 份。 作成果。 任劳任怨，竭 工作努力，份 交 付 工 作 常 敷 衍 无 责 任 有责任心能 责任感 尽所能完成任 20 工 作 非 常 完 16 12 需 督 导 始 能 8 感 ， 粗 心 大 4 自动自发。 务。 善。 完成。 意。 完整正确的指 尚能领导他 领 导 能 力 较 命 令 顺 利 下 完 全 没 有 领 指导 挥计划工作， 人工作，达 差 工 作 时 不 10 达 能 发 生 良 8 6 4 导能力，不能 2 能力 激 发 工 作 热 到 一 般 效 能 达 到 预 定 好效果。 使人信服。 情。 果。 效果。 理解力良好， 理解判断力 理解迟钝、判 理解力非常强 理解较迟，对 业务 对 事 判 断 正 普通处理事 断力不良，经 对事判断极正 20 16 12 复 杂 事 件 判 8