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5、对本项现场条件的认识和理解 初步施工组织方案 1. 现场组织机构框图 公司项目负责人 公司项目负责人 项目经理 项目经理 项目副经理 项目副经理 安全主管计划主管材料 安 全 主 管 计 划 主 管 材 料 主 管 技术负 技 术 负 责 人 资 料 员 质 量 主 管 2.现场组织机构框图文字详述 项目经理岗位职责： 项目经理负责整个施工过程的控制，受公司企业法人代表的委托，对项目施工全过程、全方位负责，对项目的工程质量负责。接受公司经理（或委托人）的领导和公司管理部门归口管理。在项目上贯彻执行公司的质量方针，全面履行工程承包合同，负责制定项目质量计划，保证质量体系有效运行。负责项目合同内的生产、管理，调配现场内的物资、资金、人员，对完成项目的施工计划、工程进度、工期、成本、安全、文明施工负总责。 技术负责人职责： 对项目经理负责，主管项目的技术工作，协助项目经理制定项目管理体制的方针、目标，并组织实施。组织编审施工方案，负责编制质量计划，针对工程项目，质量目标，工程质量要求运作实施。解决施工生产中遇到的技术难题，要敢于攻关，积极为项目经理出谋划策，提供依据。认真组织科研攻关和技术革新，做好新材料、新技术的推广应用。负责协助项目经理处理业主、设计院、质量监督站、监理单位等内外关系，保证工程施工顺利进行。 项目副经理岗位职责： 协助项目经理履行工工程承包合同，保证质量体系的有效运行。负责对施工全过程的控制、检查和监督，对工程施工进度，安全文明生产总负责。负责工程施工计划和编制上报，控制施工进度。建立施工日志，做好施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护。参与重大施工方案的制订，认真执行施工方案、技术交底，积极主动处理技术、质检提出的问题，协助各工种施工。督促各队完成施工任务，落实施工进度。协助项目经理完成各项管理工作指标，组织主持工程例会，解决实际问题。 质量管理岗位职责： 专职质量检查员负责现场的全面质量控制工作。对施工过程及时进行检查，发现问题及时纠正。认真熟悉图纸，努力学习规范，按规范要求严格把关。协同有关部门对进场材料、成品及半成品质量验收，将不合格品拒之门外。对紧急放行材料所使用的部位要做好详细记录，并及时上报。积极深入现场，关键工序跟班作业，亲临指导，发现问题及时处理或上报。负责组织工程质量的检查和评定，判定工程是否符合验收标准的要求，确定质量检查规程，保证检查方法正确，记录检查数据真实可靠。参与质量事故的处理，做好隐检、预检记录，并及时将资料上报存档。 材料管理岗位职责： 负责不同产品的验证及对供货单位进行控制，规定各类产品的质量要求，采购资料的内容，对供货单位的评价，产品控制，进货前验证内容等。负责对业主和供货单位提供产品的收货、标识、验评、贮存、维护的报告，对不合格品的处理提出要求，并做好记录。确保未检验或验证不合格品的产品不能交库和投入使用。对紧集放行的情况提出要求。应根据产品的特点，选用适宜的搬运、贮存、防护措施，保证产品在搬运、贮存过程中不被损坏、腐蚀、污染等。建立、健全各种材料台帐。掌握材料进耗动态，及时结算材料亏盈报表，做好材料分析、校对、结帐等工作。 计划管理岗位职责： 制定项目部年、季、月生产经营计划，根据施工现场的当月完成的工作量情况填制施工人员动态表、形象进度表、月完成产值表，于每月25日前报公司计划部门。 安全管理岗位职责： 负责组织对进入现场施工人员的安全教育工作。严格执行建筑安全操作规程，确保施工安全。贯彻各项安全管理规章制度，监督各项安全措施的落实。争创文明工地，预防重大伤亡事故的发生，减少一般事故。定时召开安全会议，及时解决存在的问题。参加事故的调查、分析、处理，提出防范类似事故重复发生的措施，做好各种安全记录。负责对施工现场的安全、作业环境等方面的管理提出要求，确保适宜的工作环境。负责项目施工所需要的生产设备的安全使用控制和管理。 资料员岗位职责:： 资料员要按工程施工资料，图纸归档的基本要求和有关规定做好工程资料、图纸的收集，整理督促，归档工作。应及时采样记录，检查、填写、整理、不准搞后补，回忆性资料，保证工程资料的真实性。 3.总部与现场管理部门之间的关系详述 对于该工程的施工，在公司项目负责人的领导下，项目经理负责该工程施工的全面管理，副经理协助项目经理作好生产、质量的管理工作，并配备专职的生产、质量主管。为保证该工程项目的安全施工和材料的有效管理，除配备专职的技术主管外，另配备专职的安全主管和材料主管。（注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）