第二届第四次职工代表大会会议资料(1).pdf

目 录 1、长沙市烟草专卖局（公司） 第六轮人事制度改革总体实施方案 1 2、长沙市烟草专卖局（公司） 机构、岗位、职数设置和编制管理方案 5 3 、长沙市烟草专卖局（公司） 本级第六轮竞争上岗和优化组合实施方案 16 4 、长沙市烟草专卖局（公司） 县级局（分公司）领导班子成员竞聘实施方案 28 5、长沙市烟草专卖局（公司） 第六轮人事制度改革配套措施 35 6、长沙市烟草专卖局（公司） 专业技术职务和职业技能岗位聘任管理办法 44 7、长沙市烟草专卖局（公司） 客户经理、专卖稽查员、烟叶技术员晋升考核办法 58 8、长沙市烟草专卖局（公司） 薪酬管理暂行办法 62 长沙市烟草专卖局（公司） 第六轮人事制度改革总体实施方案 为全面推进人力资源管理体系建设，构建“严格规范、富有效率、充 满活力”的长沙烟草和“勤勉敬业、求真务实、廉洁高效”的人力资源保障 机制，促进管理水平和工作质量提高，确保全市系统人事制度改革工作 顺利实施，根据省局（公司）有关文件要求，特制定本总体实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，以湖南省烟草专卖局关于印发《市州局（公 司）定岗定级定编考核薪酬方案的通知》（湘烟人[2009]337 号）文件精 神为依据，坚持以人为本，建立和完善竞争、激励、约束机制，努力探 索“行政管理、专业技术、职业技能、先进模范”有机结合的职业发展通 道，为员工营造各行其道、各尽所能、各得其所的职业发展环境，全面 提高工作水平，推动全市系统持续稳定健康发展。 二、工作目标 1、调整和优化部门职能，科学设置机构； 2、优化和细化各项业务工作流程，提高工作效率； 3 、建立权责明确、职责清晰的岗位体系； 4 、实行全员竞争上岗,激活人力资源，科学合理地配置岗位人员； 5、完善和健全以岗位价值、个人能力、工作业绩为导向的薪酬体系； 6、建立以业绩为导向、工作质量和效率优先、公正公平的绩效管理 体系。 三、实施原则 （一）坚持党管干部的原则； （二）坚持科学性和系统性的原则； （三）坚持公开、公正、公平的原则； 1 （四）坚持依法依规、积极稳妥的原则。 四、工作机构 （一）成立市局第六轮人事制度改革工作领导小组 组 长：徐文军 副组长：杨 奇 徐招深 罗稳刚 彭凤玲 何爱军 成 员：各单位、各部门主要负责人。 （二）领导小组下设办公室（以下称工作办公室），负责人事制度改 革工作的日常事务。彭凤玲任办公室主任，人劳科科长任办公室副主任， 办公室成员由人事、纪检、政工等部门抽调人员组成。工作办公室下设 三个工作小组。 1、人事制度改革工作方案制定小组。由人劳科负责，主要职责是 制定第六轮人事制度改革总体实施方案、各相关方案以及配套措施。 2、任期目标制定工作小组。由经济运行科牵头负责，主要职责是 制定各部门（单位）2010-2012 年三年任期目标。 3 、监督工作小组。由监察科负责，主要职责是对人事制度改革工 作方案