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金融事业一部总经理岗位 绩效合同 编号： 方案名称 事业部总经理岗位绩效考核协议书 受控状态 一、目的 为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总经理签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。 二、责任期限 2012年1月1日~ 2012年12月31日。 三、关键岗位职责描述 1、主持并负责所在事业部的营销工作； 2、负责编制年度部门的业务营销计划； 3、负责执行公司的各项管理制度； 4、负责定期召开项目分析例会、协调业务人员及与其他部门之间的工作协作； 5、负责带领业务人员日常客户拜访、关系维护、项目跟进、业务合同签订； 6、负责事业部人员营销费用安排，并及时冲账； 7、负责各项目保证金、担保费、利息及其他费用的及时、安全回收； 8、负责事业部内人员的业绩表现评鉴，及时落实相关激励政策； 9、负责落实培训机制与师带徒机制，提升业务人员的工作技能和销售团队的营销能力； 10、负责编制事业部的营销工作计划和总结； 11、完成上级交办的其它工作。 四、职级与职权 根据《2012年各事业部客户经理薪酬与绩效考核方案（讨论稿）》，被考核人职级为 10 ，担任职务金融事业一部总经理，享有以下职权： 1、对事业部的营销工作有领导权，部门营销费用的支配权； 2、公司营销政策等的建议权； 3、公司绩效考核方案的建议权； 五、月目标KPI指标：关键绩效考核 关键指标 担保收入（万元） 拆借收入（万元） 小贷收入（万元） 完成担保户数（个） 超额保证金（万元） 股权投资项目（个） xx区担保额度（万元） 业务绩效工资考核比例 权重 30% 20% 3.75% 3.75% 3.75% 3.75% 65% 第一季度 500 220 - 17 325 2 4900 50% 第二季度 425 230 - 65% 第三季度 300 220 280 9 185 1 2800 50% 第四季度 225 230 280 65% 合计 1450 900 560 26 510 3 7700 考核细则 依据 考核方法具体参见《2012年各事业部客户经理薪酬与绩效考核方案（讨论稿）》； 2、 本绩效考核的结果将用于其工作评价、绩效工资发放、销售费用支出、薪酬调整和职位调整等的参考依据。 考核原则 严格遵循公平、公正、客观、准确、全面的原则 考核方式 业务绩效部分由平台管理部负责考核； 管理绩效部分由人力资源部负责考核。 说明 在绩效考核过程中，被考核人如认为受到不公平对待或对绩效考核结果感到不满意，有权直接向公司内部管理委员会提出申诉。 数据来源 风险管理部、财务管理部 评估周期 1、按月考核，按季度/年度返算； 2、单项考核按半年度考核，按年度返算。 六、附则1、公司在国家金融政策环境发生重大变化或发生其他情况时，可修改修改本协议书。 2、本责任书的签订之日为生效的日期，协议书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。 3、本协议作为双方所签订的《劳动合同》的补充协议，一式两份，双方各执一份。 目标经过双方确认达成一致,目标考核的结果将与绩效工资挂钩。 公司代表： 被考核人: 时 间: 时 间: 编制 审核 批准 日期 日期 日期