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Jiangsu
执行力
乐载兵
企业管理博士
中山大学中外管理研究中心
首席管理顾问
执行成为企业成长的关键要素分析
◆为什么要进行执行力的培训
什么是执行力?
决定执行力强弱的要素
高效执行力员工的特征
为什么要进行执行力的培训
cx计划经常同最终的实际有很大的差别
cx你的员工总是有很多目标没有实现的理由
%会议上总有一些员工一言不发,不知道他们在想什么
x需要其他部门配合时你总是迟迟得不到反馈
C小团体的利益经常阻碍着你的方针战略的实施
c有的员工表现一般,职位和待遇却不错
cx有的员工认为自己没有得到公正待遇而牢骚满天
c你的公司整天充斥着流言和小道消息
cx经理会议上经常为某件事到底归谁负责而争吵不休
为什么要进行执行力的培训
目标
x建立起企业的执行力文化
cx提升管理的系统化
cx重新审视企业执行的核心流程
Cx建立“梦幻”团队
Cx服务于企业的战略
x效率、效益
什么是执行力?
企业如何制定正确的战略和计划,并将其得以落实和实
现的能力。即如何把企业战略和运营的事情做好的能力。
套系统化的流程
2对方法、战略、计划
和目标的讨论、质疑
人员
3坚持不懈的跟进
执
力
流程
4责任的具体落实
战略
运营
流程
流程
行
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