质检员管理的方法汇编.ppt

管理心得 对分包管理,不能停留在原来的老观念,我们要 以服务 分包单位要把它看成 的 或者我们自己的一只手, 渐渐 识的手 詹管理人员不是要抹 只手掌的意识,是要引导他按我们的思路来走 成为我们有力的帮手。但有一个大的原则,只要 向好方向发展的迹象才可以使用,不然 是再漂亮也要坚决砍掉不拖泥带水。 现在好多现场第一线的管理人员特别是工程人员, 经常说谁谁不听话,谁谁的技术不好。我感觉管 理分包 始多 现场到拍有 品濯 搦喜是暑,符果块首人铁楚我 我们的任务就变 管理分包要 工的这个观念要坚持。我经 理人灵 对布们的违章不管,质量把关不严或者走形式。我也跟许 多的 质量不 是我们管理人员的不作为给带起 想做 个人人喊 如果我们不管理,人家管 理起来也有难 九斜,对工程该管理管理,该要求要求,相信领导都会 支持,也是我们每个管理人员的责任 三管理分包要心细,细节是魇鬼。工程有 但一个不起 塔吊上面螺丝 我们原来有个机械 如果 是多一份保障,都是对工 扣螺丝就是 工地最 里分包中没有捷径可走,只 四管理分包要 人,俗称洗脑。现实下中 善。管理分包也要讲究 预防针。那个地方是高压线是不可 那些问题是原则性东西可以看成 管理人员也有了管理的尺 的违章行为也就有了衡量的标 同样的事情 来是对事不对人的事情转成了个人恩 结越深到最后爆发,造成大家都不愿看到的结 果,或者 刑事案件,给公司带来负面影响。