MES运行管理办法.pdf

MES 运行管理办法 1 目的 为了促使各部门积极参与 MES工作，确保公司 MES能够顺利、稳定的运行，提高 生产效率，提升产品质量，降低成本，减少浪费。 2 适用范围 适用于公司 MES运行管理全过程。 3 职责 生产部计划组负责生产计划、物料齐套检查、工单管理的执行。 生产部工艺组负责工序 BOM管理、工艺工装检查、设备以及设备备件管理。 生产部仓库组负责物料收料、物料发料及库位管理。 生产部制造组负责生产数据的实时收集、系统使用问题的反馈等。 质量保证部负责产品检验数据的收集。 MES管理员负责系统维护及问题的处理。 4 工作内容和要求 4.1 MES运行过程管理 4.1.1 各部门主管对本职能小组的 MES工作负责，必须合理安排好本部门的工 作，以确保按照实施要求参与 MES的各项工作。 4.1.2 各操作人员在使用 MES进行业务操作时，必须遵循《 MES操作说明书》， 当遇到无法明确的操作流程时，不得擅自主张随意操作，应及时向主管提出， 由MES项目实施小组给予解答，并按解答之后的操作规范操作。 4.1.3 MES 运行过程中，下道工序要对上道工序进行监督，发现问题应该及时 反应给主管或 MES管理员。 4.1.4 各部门开展 MES工作遇到难题不能解决时，要及时通过《 MES问题处理记 录表》反馈给主管，主管第一时间反应到 MES管理员处， MES管理员立即处理 并在半小时内给出处理意见。 4.1.5 为确保岗位相关责任人对 MES操作的熟练度， MES项目实施小组会根据具 体的情况安排培训工作，培训结束后将进行考核，培训人员具体由 MES管理员 或主管定义，培训内容主要分理论培训、实践操作等。 4.1.6 参加 MES各项会议和培训的相关人员要求按时就位，不准迟到，早退和 一切违反纪律的情况发生。 4.2 MES运行风险防范 4.2.1 风险预警等级 预警等级（ 1到4级），分别定义如下： 红色预警 1 级：导致停线，且时间在 30 分钟以上； 橙色预警 2 级：导致停线，到时间在 30 分钟以内； 黄色预警 3 级：出现问题的点会 5 分钟左右停止，整个产线不会停； 蓝色预警 4 级：对生产影响很小，增加作业时间，影响效率。 4.2.2 风险原因统计及应对措施 a) 网络及硬件设备问题 出现 预警 问题描述 影响分析 应对措施 概率 等级 无法 正常录入 采集 信息 ，更换终 端的 1.提供 2 台备机，及时更换 采集终端异常 10% 3 时间 内可能会 影响 2.更换下来的硬件及时维修 生产 1.现场测试，及时解决 2.上线前全面测试，消除隐患 网络异常 系统 反映速度 慢或 3.安装防毒软件 1.到线边网络异常 无法 访问，如 果不 20%