中国汽车市场弱势后入者的经营战略.doc

下载文档

5
0
约2.01万字
约 33页
2020-08-13 发布于四川
举报
版权申诉
保障服务

中国汽车市场弱势后入者的经营战略.doc

1、本文档共33页，其中可免费阅读10页，需付费180金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

中国汽车市场弱势后入者的经营战略 ????开篇故事????2009年12月23日，长达一年的福特出售沃尔沃案终于以被中国浙江吉利控股集团有限公司成功收购而尘埃落定(刘丁，2009)。双方于2010年3月28日在瑞典哥德堡签署最终股权收购协议，收购资金为18亿美元，吉利集团获得沃尔沃轿车100％的股权以及相关资产(包括知识产权)(黎晓云，2010)。瑞典沃尔沃公司创立于1972年，福特公司更是全球汽车企业中的佼佼者，而吉利公司于1997年进入汽车行业时还只是一个小型民营企业。由此可知，面对沃尔沃和福特两位市场先入者，作为汽车市场后入者的吉利，是如何在短短十余年内便拥有了同世界知名品牌叫板的实