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学 海 无 涯 《赢》读后感 吸引我看此书的原因一是作者杰克·韦尔奇，二是书名《赢》， 三是开篇语“我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人， 献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。” 《赢》这本书，写得很具体，同时，写得也抽象。写得很具体是 因为，管理者的方方面面，书中都写到了；写得很抽象是因为，当把 书里面的理念、方法、思路落实到中国、落实到我们身边时候，需要 更多的理解、变通和衔接。 韦尔奇将所有的商业问题都归纳为一句话，那就是：怎样才能赢？ 韦尔奇的这本书从管理者自身的角度思考了企业及个人如何面对问 题、跨过难关，而最终取得成功！在书中他倡导正直、诚实、力争最 好的经营风格；他对人才、团队和效益的不懈追求，应该说他的这些 成功经验在某些方面对我们很有指导和借鉴作用。看了《赢》这本书 后，我想结合其中关于“员工管理”和“如何应对竞争”这两部分的 内容，具体从以下几个方面谈谈自己的体会和感想： 要赢，最基础和最关键的在人，而如何教育人、培养人和引导人 显得尤为重要。关于如何进行“员工管理”，本书第七章就谈到以下 几个秘诀： 一、韦尔奇把人力资源管理提升到重要的位置，提升到组织管理 的首位，并且相信人力资源管理人员具有特殊的品质，能帮助经理们 培养领导者、发展事业。 他在书中指出，最出色的人力资源管理者既是牧师，又是父母。 1 共5页，第页 学 海 无 涯 我完全认同这种观点，在所有资源管理中，人力资源管理确实是最为 首要的问题。为了加强对人力资源的管理，很多企业都专门设立了人 力资源部，当然我们公司也不例外。必须大力加强人力资源部门建设， 必须大力提高人力资源部人员、特别是部门负责人的素质，这是我们 工作能有创新发展的要素之一。在改革开放和发展社会主义市场经济 条件下，我们人力资源管理部门的中心工作应该始终围绕如何吸引 人、凝聚人和培养人而展开工作和研究，要充分发挥人源管理的职能 作用，而不是办办调动手续等办理一些简单的日常事务。用韦尔奇的 话讲“人事经理比财务经理更重要”，而人力资源部一定要深入了解 员工的工作、生活和思想实际，及时掌握员工的思想脉搏。切实做到 如韦尔奇先生所说的：“最出色的管理者，既是牧师，又是父母。” 二、采用一套严格的、非官僚化的业绩评价体系。创立有效的激 励机制——通过金钱、认同和培训的机会来激发和留住员工。 任何一个单位都有自己的最高理念和价值取向，一切工作都必须 围绕其开展，并将其作为员工的行为准则。企业的最高理念和价值取 向就是效益。效益是企业的生命，也是职工利益的源泉。换句话讲， 也就是人们常说的这句话：职工要把实现个人价值融入到企业的效益 中去。所以这就必须采用一套严格的、非官僚化的业绩评价体系，创 立有效的激励机制，让职工在实现企业效益的同时，真正体现出其个 人价值。其实当前很多企业并不缺少考评体系，而是缺少真正意义上 的一套严格的考评体系和激励机制，这种情况如韦尔奇先生所说“这 不是糟糕，而是可怕！”时间长了，可能导致优秀人才的颓废、流失。 2 共5页，第页 学 海 无 涯 因此要以明晰权责、量化考核为重点，根据各个岗位、各项工作的性 质、职责和特点，明确工作的标准、要求和程序，并辅之以严格的考 核奖惩办法，建立并完善量化管理考核机制，综合考评，奖优罚劣， 充分调动工作的积极性和创造性。建立并完善奖惩激励机制。要不断 创造条件，注重把思想觉悟好、学历高、业务水平过硬、年富力强、 工作干劲大、廉洁勤政的优秀人才选拔到领导岗位上来。对优秀人才 的不断选拔或破格选拔其实就是管理中的一种认同，对其本人也是极 大的激励，对他人则是一种强烈的正面导向，官僚化的一成不变的干 部选拔机制是死水一坛。另外，我们还需要为员工提供有用的、更多 的培训机会，以增强他们的工作积极性和被尊重的成就感。有重点地 选派优秀员工进行培养深造，接受正规教育，努力培养专家型、复合 型的高层