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规章制度建设情况 【篇一：规章制度建设与管理情况总结汇报】 规章制度建设与管理情况总结汇报 近年来， 公司紧紧围绕加快建设 “三集五大 ”工作重心，以推进农电 ” 四接轨 ”为企业内部管控建设目标，以标准化建设和依法治企专项行 动为抓手，梳理接口，规范管控，在企业规章制度建设方面取得一 定的成效。下面我对县公司规章制度建设与管理工作做以简要汇报： 一、规章制度专业归口管理情况 公司领导对规章制度的建设十分重视，明确了企管部为专业归口部 门，负责对公司规章制度的制定、修改和完善，并设兼职管理人员 对规章制度进行发布和宣贯。 二、自有制度建设开展情况 对照《国网公司基础标准目录》，通过收集清理、整合修订，公司 现有工作标准 26 项、管理标准 290 项、技术标准 13 项、规章制度 296 项。在公司 oa 系统上进行了宣贯公示传达。形成了以技术标准、 管理标准、工作标准为框架的标准化建设体系。 三、上级制度执行情况 公司积极与 “三集五大 ”制度标准体系建设进行对接。从 2012 年至 今，共接收执行上级下达各项规章制度 77 项，其中包括《国家电网 公司 xxx 办法》等国网公司规章制度 7 项，《省电力公司 xxx 五项 制度》等省公司规章制度 40 项， 《市公司 xxx 办法》等市公司规章制度 30 项，全部贯彻执行到位。 四、规章制度建设与管理具体执行情况 1、抓好规章制度的 “制定 ”环节： 总的来说把握以下原则： 上级单位省、市公司有明确规定的，按省、市公司规定执行；上级 单位省、市公司没有明确规定的，按县公司已有的规定执行；上级 单位省、市公司、县公司都没有明确规定的，由公司会议集中商讨 一个方案，权限范围内的按方案执行，权限范围外的报市公司审批 同意后执行。 2、抓好制度的 “执行 ”环节： 一是抓好规章制度的宣贯培训。对上级下达和公司出台的规范性文 件，相关工作的对口部门必须事先仔细研读，在透彻掌握、领会要 义的基础上，要及时组织系统的宣贯培训。让干部员工在准确掌握 这些规范性文件的同时，在实际工作中能践行到位。 二是分层次监督、强化各部门、各单位对规章制度的执行力度。 修订中层干部管理及考核办法， 2011 年，2012 年连续对所有中层 管理人员实行了年度测评考核，加大中层管理团队在规章制度方面 的执行力度。 打造一个有效的管控流程，各部门通过每月至少一次的 “月履职 ”方式，检查各单位在规章制度方面的落实程度并进行月度 考核。 安排专业管理部门负责督查其他职能部门在规范性文件方面的执行 情况，加大问责力度，对未按规范性文件执行的行为，严格按规定 扣减责任部门月度绩效工资总额。 三是强调与上级单位的沟通。 引导各职能部门在日常工作中，充分注意与上级单位，主要是市公 司对口工作的管理部门加强联系、沟通和协调，避免具体工作中因 缺乏与上级单位沟通而导致 “无用功 ”的现象出现，使公司职能部门 和上级职能部门之间形成 “热线 ”畅通，提升工作质效。 通过紧抓 “制定好 ”和“执行好 ”两条主线，经过近年的不懈努力，公 司中层管理团队、基层员工对上级单位省市公司、县公司各方面的 管控要求、管控目的更明白，对规章制度的具体内容掌握的更加详 细到位。公司在制度执行力方面有了较大的改观。为推动公司发展 再上新台阶打下了坚实基础。 【篇二：制度建设及执行情况】 制度建设及执行情况 ---规范管理 提升效率 企业管理体系是企业日常运营的管理基础，而构成管理体系的是一 系列的制度和流程文档 为了使公司尽快实现管理的规范化，明确工作职责，理清工作界面， 提高公司的执行力，消除管理中的盲点。公司于 2010 年上半年起开 展了制度建设及流程制订工作。本次流程制订工作计划分为三个阶 段，第一阶段由各部门、中心根据公司现有流程分解细化成部门、 中心工作流程，随后开展第二阶段流程讨论修订工作并与现有制度 进行管理统一，最后由公司汇集整理形成公司层的管理流程并试运 行。 按照完善公司管理和业务流程，促进内部工作效率的提高，公司企 业管理部一方面坚持检查已有的规章制度是否执行到位，授权体系 是否健全；另一方面要不断完善现有制度与流程是否存在对当前工 作有制约的情况，并围绕这两个工作重点展开一系列的工作，在公 司制度建设及流程梳理工作时对正在实施有效版本的文件进行全面 评估，发现与管理不相适宜的流程设置，将会在薄弱环节与相关部 门进行沟通并做整改。 目前，前两个阶段的工作已经基本结束，进展情况顺利。截止 2010 年 12 月统计，各部门、中心实际完成流程制订 143 个，基本完成了 公司主要流程的绘制。随后，公司将组织实施制度与流程的匹配， 细化工作流程，实现流程管理与制度管理的统一，从 2010 年 4 月份 以来，制定了制度管理办