- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
 - 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
 - 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
 - 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
 - 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
 - 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
 - 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
 
                        查看更多
                        
                    
                
SAP  物资采购管理解决方案 
                                                                         目录 
第一章              SAP     解决方案    3 
    1.1.      SAP  物资与采购管理解决方案介绍                                         3 
         1.1.1.     对集团物资与采购管理总体需求的理解                                           3 
         1.1.2.     采购管理解决方案  3 
         1.1.3.     库存管理解决方案  29 
    1.2.      SAP  服务支持              42 
         1.2.1.     SAP 全球支持集团简介      42 
         1.2.2.     SAP 企业级支持  45 
         1.2.3.      Run SAP        方法论   51 
         1.2.4.      关键业务运营支持  51 
         1.2.5.     SAP 全球支持中枢   58 
         1.2.6.     SAP MaxAttention  61 
         1.2.7.     SAP  能力提升  80 
    1.3.      SAP  培训服务              82 
         1.3.1.     SAP 培训部业务简介   82 
         1.3.2.     培训课程架构介绍  83 
         1.3.3.     SAP 培训服务类型   84 
         1.3.4.     全面的培训管理和支持体系                               87 
         1.3.5.     集团 SAP 项目培训需求初步分析                                   91 
         1.3.6.     SAP 培训服务实施步骤      91 
         1.3.7.     集团 SAP 项目具体培训建议    92 
附录      SAP      公司简介   93 
   SAP  公司简介  93 
   SAP     的解决方案                     97 
   SAP     的客户          99 
                                                                            2 
第一章     SAP  解决方案 
1.1.  SAP  物资与采购管理解决方案介绍 
1.1.1. 对集团物资与采购管理总体需求的理解 
    集团总公司定位为以集成服务商为发展目标,客户覆盖全国及海外,所以采购与外协成为企业 
控制成本的首要关注点。利用            ERP 系统,在对各地公司的管理上,利用总公司的                 ERP  系统对各地 
的市场行情、客户资源、销售回款、库存情况进行全面了解,并与财务有效集成有助于实现企业财 
务业务一体化的主要目标。 
1.1.2. 采购管理解决方案 
1.1.2.1. SAP 采购管理概述 
    在当今激烈竞争的市场环境下,企业在不断的追求市场占有率的同时,降低运作成本是企业获 
取利润的重要手段之一,作为大多数企业主要成本构成的重要因素之一的采购成本更是引起企业的 
高度重视,作为职能部门的采购部门正受到越来越挑剔的监督和审核,企业面对降低成本的压力采 
用了集中采购模式和电子商务模式进行流程的优化和运作成本的降低。根据集团的业务特点,项目 
驱动的集中和分散采购相结合是集团的发展目标。 
    SAP 采购解决方案的主要目的在于建立一套适合集团集成的采购管理系统,支持多组织模式下 
采购的统一管理和规范,控制采购成本和资金占用,提高经济效益。采购系统能够增强集团内部采 
购业务的透明度,规范标准业务流程模板。为集团提供一套完整的采购控制体系。 
    SAP 物料及供应商管理为集团提供了统一集成的信息平台,可以帮助企业进行采购业务流程的 
优化和采购运作成本的降低。 
    采购管理系统支持物资、工程、服务和办公用品等采购对象的采购业务管理,采购管理方案主 
要由以下几个部分组成: 
   
                
原创力文档
                        

文档评论(0)