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9.29-建筑工程项目管理目标责任书1建筑工程项目管理目标责任书
为切实加强工程项目管理,确保全面履行工程施工承包合同,提升企业社会信誉和提高职工经济效益,根据本工程施工合同结合工程特点,按照公司工程项目管理规定的相关要求,特制订本项目管理目标责任书。
本工程委托为项目经理负责本项目的全面管理工作。
一、工程概况:
1、工程名称:
2、工程地点:
3、合同工期:
4、合同质量要求:
5、合同总价:
6、工作内容:
7、其他:
二、项目部组织机构:
1、组织形式:公司直属项目经理部
2、项目部人员组成:施工员、测量员、资料员、“二块”试
验员、质量员、安全员、材料员。
①以上专业岗位可专职也可兼职,项目经理应明确各管理人员职责。
②公司可以根据施工进展情况进行管理人员的调进或调出。
但管理人员的调动事前应征得项目经理的同意。
③项目经理可以根据项目管理的实际要求,引进外部管理人员,但必须征得公司的同意及聘用。
3、公司对项目经理部的管理实行直线矩阵式的管理:在行政上项目经理接受公司总(副总)经理的管理,项目部管理人员接受项目经理的管理,在业务上项目经理部各管理人员接受各业务科室的指导、监督、检查、考核。
4、项目经理部的解体:项目经理部完成项目目标管理内容,并具备以下条件即可解体:
①工程项目竣工验收并递交书面材料。
②与各分包单位完成决算。
③与业主签订“工程质量保修书”。
④“建筑工程项目管理目标责任书”已经履约完成。
三、双方权责
(一)公司的权责:
1、聘任项目经理,协助项目经理策划和组建项目班子及协
调有关部门的工作关系(外部)。
2、协助解决工程施工所需的人、财、物、技术等生产要素的调配、服务,帮助项目经理及时解决施工中遇到的重大问题,确保工程顺利进行。
3、对项目经理执行国家法律、法规政策和企业管理制度的情况进行检查、考核和监督。
4、项目经理和项目管理班子因管理不力,或严重违反国家法律、法
规和施工管理规程,不履行岗位职责,造成工程重大质量、安全事故,工期延误,在项目执行工程中已出现或明显可以预见将发生严重亏损情况的,企业将终止项目经理的目标责任管理,并根据有关规定追究当事人的经济责任,触犯国家法律的提请司法机关追究其法律责任。
5、协助解决涉及地方性法规、政策性的问题。
6、督促、协调项目经理按规定时间办好结算和交竣工手续,在完成内外结算和债权债务清理,项目经理部具备绩效审核条件后,及时对项目部进行考核和兑现。
(二)项目经理的权责
1、项目经理是唯一被企业授权在项目上的委托代理人,对本项目的安全、质量、工期、成本、文明施工及企业形象负全责,项目经理全面履行施工承包合同,采取合理措施确保合同的各项目标实现。2、项目经理应认真贯彻国家法律法规,执行企业规章制度,遵纪守法,遵守职业道德,做好项目部职工生活服务和政治思想工作,接受公司各职能部门的指导、监督、检查、考核。
3、项目经理部组织编制施工组织设计和施工方案,落实保证质量、安全、进度、成本效益和文明施工的各项措施,落实材料采购、机具租赁、劳动力调配、构件加工计划并认真履行。
4、项目经理有权根据工程的需要,在内部优先的原则下,选择施工劳务队伍和对外分包专项工程,并具有使用、奖励和调配的权利。并向企业进行报告。
5、项目经理要加强物资材料供应的管理,严格执行定额用料、限额
用料,完善零星材料采购、进出库和材料计划审批手续,在实施过程中因客观原因对考核指标的完成产生重大影响时,应及时提出对策以减少风险并向企业报告。
6、项目经理应组织做好竣工资料的收集整理工作,作到各项签证资料齐全,保证工程能按时结算,项目经理部存续期间,负责工程价款的回收并清理债权债务。项目经理应负责工程的后期维修工作直至维修义务结束。
7、工程项目完工交付后,项目经理应全面总结工程施工和管理方面的经验和教训,并书面向公司进行报告,在项目经理部解体前办理有关事宜并对管理人员绩效考核兑现工作。
8、协助企业做好市场开拓和施工任务的承揽工作。(承揽工程按规定提取市场经费以补偿项目管理费用开支并获得奖励)。四、责任承包方式和范围
1、风险抵押金:项目经理交纳风险抵押金万元作为项目考核抵押。
①项目经理首次风险抵押金与公司协商确定。
②以后的风险抵押金以项目经理部的绩效奖励进行抵押。
③风险抵押金在项目竣工交付、完成审计决算后全额退回。
2、承包管理方式:成本单例、独立核算、季度考核、年度奖励。
①项目经理部的绩效奖金根据考核情况可阶段性进行兑现。
②项目竣工交付,考核各项指标确定整个项目绩效奖金,兑现比例为总额的50%,余额作为后期资金催讨、维修考核和下个项目的风险
抵押金。
3、工程承包范围:与工程发包签订的工程施工合同中的工程内容和范围。如有新增的合同项目,
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