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浙江· XX 门业 薪酬和销售费用方案书
—区域经理职位
一、 区域经理岗位职责
1、岗位名称: 区域经理
2 、直接上级: 销售总监
3、直接下级: 店长、销售业务员
4 、岗位性质
指导、协调、培训、监督和管理负责区域内下级人员的日常工作, 执行销售总监下达的各项工
作指令,承担管辖范围内的各项责任。
5、岗位责任
1) 遵守公司和销售部制定的各项规章制度
2) 负责制定管辖区域内的日常管理制度,并上报销售总监批准后执行;
3) 负责规划下级的工作区域和日常工作路线,并上报销售总监批准后执行;
4) 负责制定下级的工作流程和工作标准,并上报销售总监批准后执行;
5) 负责制实行收款管理规定,车辆保管和使用规定,并上报销售总监批准后执行;
6) 负责制定增加销量、降低成本的方案,并上报销售总监批准后执行;
7) 每周日 19:00 前向销售总监提交《本周工作总结表》及《下周工作计划表》 ;
8) 每月 2 日向销售总监提交《上月工作总结报告》及《本月工作计划》 ;
9) 负责整理和分析《周报表》和《市场信息反馈表》 ,根据市场现状制定有效的市场推广策略和
推进计划,经销售总监批准后执行;
10) 负责下级的管理、培训、监督和协调工作;
11) 开辟新合作商和渠道,不断扩大负责区域内公司产品的市场占有率和影响力;
12) 定期拜访重点客户,及时了解和处理客户投诉;
13) 对负责区域内的各项费用进行计划、报批、使用、控制、监督和审核;
14) 每天 08 :00 主持工作早会,每周一 08 :00 主持周会,每月 1 日 08 :00—09 :00 主持月度会
议,并由店长做好会议记录,归纳存档以备后查;
15) 参加公司领导主持的办公例会及其它会议,及时向下属传达公司的政策;
16) 做好与相关部门、重要客户的沟通和协调;
17) 按时完成销售总监交办的其他工作任务。
18) 接受总公司的工作检查和监督。
19) 按销售季度设计、制定直营店销售激励计划,上报销售总监批准后实行。
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6、岗位权限
1) 对下级的工作有管理权、监督权和检查权。
2) 对下级的岗位调配有建议权。
3) 对下级聘任或解聘有提名权。
4) 对客户有权限内的签约权。
5) 对下级的日常工作开支有审核权。
二、 区域经理薪酬结构
1)、底薪
职别 项目 金额 备 注
生活费 3500 按照区域经理职责执行
全勤奖 100 不旷工,开会不迟到,不请假
区
电话补助 300 上班期间不关机、停机、拒接电话
域
燃油补助 900 汽车燃油补助
经
理 每月区域团队销售任务总额 30 万(差一万扣 40 元),
团队业绩奖 1200
当月总开发业绩未达 15 万扣除团队奖
总计 总底薪 6000 根据绩效考核,总底薪按业绩完成比例结算
2 )、提成和补助
项目 数 量
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