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薪酬管理 W 公司薪酬体系设计研 究 W 公司薪酬体系设计研究 摘 要 薪酬是企业人力资源管理和劳动力市场的核心问题之一。薪酬涉及到劳动者、 企业、社会和政府等诸多方面。对于企业来说，科学有效的薪酬体系不但能够有 效的激发所辖员工工作的积极性和主动性，促进员工更努力的工作，提高企业的 工作效率，最终提高企业竞争能力，而且能够在激烈的竞争环境下吸引和保留住 人才，实现企业的人才发展战略。 近年来，电子产业得到迅猛的发展，随之而来的是 IT 培训行业的方兴未艾。 Commented [微软用户 1]: 删除 W 公司是南京市一家拥有上百人的中小型 IT 培训企业，在近些年中企业发展迅 Commented [微软用户 2]: 员工 速，但是企业内部人才对薪酬制度的不满造成了大量的人才流失，同时企业内部 Commented [微软用户 3]: 员工生产积极性 人员对薪酬满意程度较低，严重影响了 W 公司的效益。针对这一现状，W 公司决 定设计和建立一套科学合理的，符合W 公司具体情况的薪酬体系。这种尝试不但 对 W 公司来说具有现实意义，对同样处于发展中的我国其他企业也具有非常重要 的借鉴和理论意义。 本文的第一部分从研究背景出发，首先介绍了薪酬体系在现代企业中的重要 Commented [微软用户 4]: 体系 意义，并对具有典型特点的W 公司的薪酬概括进行了简介，同时对国内外薪酬体 Commented [微软用户 5]: 基本脉络 系的发展过程和对薪酬体系研究的情况进行了阐述。 第二章主要从薪酬结构比例和岗位工资体系两个方面介绍了W 公司薪酬体 系的现状。设计了一套针对W 公司的薪酬满意度调查问卷，发现 W 公司大多数员 工对现行薪酬体系并不满意，认为现行薪酬制度存在诸多不公平的元素。同时， 本研究调查了 W 公司员工对薪酬体系中不同因素的关注程度，以此作为建立 W 公 司新的薪酬体系的依据。在对W 公司薪酬体系进行分析后，认为 W 公司的薪酬体 系主要存在以下四个方面的缺陷：（1）未从战略高度建立薪酬体系；（2）薪酬 Commented [微软用户 6]: 结构不合理；（3）薪酬体系缺乏激励机制；（4）薪酬体系缺乏内部支撑。并深 Commented [微软用户 7]: 分析 入挖掘了造成这些问题的原因，认为W 公司之所以出现这些问题主要是因为企业 Commented [微软用户 8]: 等因素 历史原因、战略认识出现偏差、企业组织结构不够完备造成的。 本文的第三章对薪酬体系的相关理论进行了阐述。首先确定了薪酬的概念并 从员工角度和企业角度介绍了薪酬体系的功能。其次介绍了薪酬体系的设计原理， 包括岗位划分原理、绩效划分原理、能力划分原理和技能划分原理。最后分析了 影响薪酬水平的因素。包括企业内部因素、企业外部因素和员工个人因素。 第四章对W 公司薪酬体系进行了构建。首先确定了构建 W 公司薪酬体系的原 则，认为在构建W 公司薪酬体系的时候要注意从薪酬体系结构入手，建立以基本 Commented [微软用户 9]: 删除 工资、效益工资和岗位工资为主体的薪酬主要结构。明确建立薪酬体系的目的， 认为建立 W 公司薪酬体系是为了规范 W 公司的薪酬体系管理制度、将 W 公司的薪 酬体系