薛灿宏主讲的中坚力量6堂课.ppt

中坚力费课”互动 中坚力量6堂课 薛灿宏主讲 【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司 课程描述 :为什么要培训6堂课? 太全中里企出的中居部(多是半路出家三原先是业务量干技 到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好,这个角色转换并不容易。 对薛灿宏老师,我和我的中层干部都不 他的课程好 他培训的最大特点就是务实。薛灿宏老师不拘泥于中层干部 更多谈了中层干部所面临的 司是人,同僚是人 下属也是人,中层干部整天就是跟人打交道;做事是基础,为人是根 本,做事的本领再强,但为人失败,是中层干部最大的失! 籼宏老师的课程,讲述了一些职场潜规则。潜规则不是公司制度 里所能找到的,也绝非大学课堂里讲授的,摸淸潜规则,并按潜规则 敏棗场才宮鹦只節使甲纷犀臭们也有鵬能重你每 好、四面楚歌 我们需要怎样的中层干部?这个课程给出了答案 远东集团董事长蒋锡培为《中层经理怎样当》序 培训收益 程历时6年,不断完善,培训企业迪1000家,数万管理者受其 霸辈李点到实践中去,一切从实际出发,很实用,这是解宏者 蒺這盡蜚犬鯉郗鸘耱諱晝 山西经纬纺机党委书记库冠群 古今中外,信手拈来,鲜活的案例,生动的故事,很过瘾。 中建五局土木工程公司总经理姚子粔 缁是赠胺盟糖滯:蜚 算给中层干部 厦门象屿集团人力资源部经理邓鸿雁 讲师介绍 ·培训专家 管理培训专家 清华大学总裁班特聘讲师 北京时代光华讲师团团长 中国职业经理人协会理事 中国职业经理人培训学院客座教授 曾任北京时代光华讲师资源中心总经理 现任红豆集团管理顾问 现任江苏科行集团管理顾 伣任金方略管理顾问机构事 有中曇家样学各且楼鞋原社),《中最变单)(北京大学出版社,光 课程大纲 ·课程大纲 第一堂课明确自己在企业的定位 1企业的汉堡结构(高层要有决策力,基层有行动力,中层需要执行力) 2.为什么会有中层(什么叫执行力?三个字:做到位) 3中层的三大难关(上司认可、同僚支持、下属推祟) 4中层的两大罪过(群众领袖、小国之君) ·5中层的一大软肋:推卸责任〔员工可以跳槽,老板只能跳楼) 6中层不同阶段的定位(做经理、坐经理、作经理) 案例讨论:()领导责骂,下属嘲讽,中层“夹板气”是怎么造成的? 我这个人力资源部经理,怎么就吃力不讨好? 二堂课如何得到领导认可 1领导都是对的:坚决执行(与领导的意见不一致时,第一服从,第二沟通) 2不议论领导是非:承上启下(而不仅仅上传下达,更不能欺上瞒下) 3维护领导威信:自我退后(长用者多批评,短用者多表扬) 4用数字说话:结果至上(汇报工作谈结果,请示工作说方案) 5请领导做选择题:勤于思考〔问答题永远留绐自己) 6让领导做好人:勇于担当(没有坏人就没有好人,没有坏人就没有执行力)