跨文化背景景下人力资源管理.ppt

L。g 跨文化背景下的企业人力资源管理 16级教育经济与管理徐晓艳  介绍目录 心一跨文化人力资源管理的内涵 ◆二跨文化人力资源管理与单一国内人力资源管理 的差别 心三跨文化人力资源管理的主要内容 ◆四跨文化人力资源管理模式的类型 ◆五美国、日本、德国、英、荷跨国公司人力资源开发与 管理的模式 ◆六影响跨文化人力资源管理模式选择的因素 心七企业跨文化背景下人力资源管理模式现状分析(问题) 心八企业跨文化管理背景下的人力资源管理对策与措施   跨文化人力资源管理的内淫 心1.文化差异的内涵 文化差异 人类不同民族及群体的文化差别。由于不同 域的人们所处的经济、社会以及种族、气候、地理环境 外在条件的不 文化特质自其生成后就不断演 在 纳新的历史 互y避凝髹铡蔟逻花的森果 ◆2.霍夫斯泰德 Hofstede的文化差异的识别维度 (1).权力差距:在任何组织内部由于成员的能力不同 力也不等。组织成员之间权力的 等分布是组织 (2)避免不确定性局面的意识:不同的社会以不同的 方式适应不确定性,例如技术、法律和宗 (3).个人主义集体主义 (4).阳刚/娇柔意识:用以描述文化中的性别角色系统   跨文化人力资源管理的内涵 心3.文化差异包括以下几个层次: ☆(1)个体背景差异(微观层面) 由于文化背景的不同,个体对价值取 向的判断也不同,譬如,由于性别、 年龄、学历、职别、专业背景、行业 背景、地域等诸种因素影响,个体之 间必然存在诸多文化差异   跨文化人力资源管理的内涵 (2)企业文化差异(中观层面) 跨文化企业是各种企业文化的聚集。尽管企业总 部的运作对其子公司的企业文化会产生较大影响, 海外的子公司也向总部输入文化。因此,在跨文 化企业交际中识别规范,并能对不同行为规范进 行对比,是保证企业跨文化交际成功与否的重要 因素。 (3)文化背景差异(宏观层面) 此层面的研究通常是以国家或地区为单位,因而 具有典型性和鲜明性。这一层次的文化差异还包 括母地区、母城市的文化背景差异