澳际公司经营部预算组奖励及考核制度05.doc

澳际公司经营部预算组奖励及考核制度05.doc

  1. 1、本文档共8页,其中可免费阅读3页,需付费180金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PAGE PAGE 8 澳际公司经营部投标预算组 奖励及考核制度 目 录 岗位职责 奖励办法 奖励核算规定 考核办法 一、岗位职责 投标预算主管岗位职责 对经营部经理负责。 对工程投标报价的进度负责。 负责投标、报价工程成本的核查。 负责投标报价预算书的审核。 负责与甲方答疑文件的制定及往来文件的回复。 及时、准确的反映投标中的问题。 负责不同类型工程的经营经验数字的积累与分析。 负责报价工程电子档与打印文档归档工作的监督。 负责预算人员培训计划的制定。 会同投标员组织标书的制定。 负责分包成本的制定及分包招标文件的制定。 负责本组组员的工作检查及考核。 投标管理员岗位责任 对

文档评论(0)

iris + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档