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（现场管理）施工企业现 场成本管理 程核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和项目部的 事，而是全体建设参加者的共同任务。成本控制要做到全员参与， 树立全员经济意识。而如何树立全员经济意识正是现在施工单位 急需解决的一个问题。 在项目部工程承包制中提高全员经济意识应做到以下几点： ⒈可以由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程 施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时 要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的 应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为 超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于 成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经 理部分奖金。 ⒉在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责 任书。明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。提高 项目部内成员的责任意识，可将责任书上墙，时刻提醒项目部内 成员。 ⒊具体考核措施：可以在项目部内部成立一个考核小组在每道工 序完成后，根据项目部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。 在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的 2%作为奖金 奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的 1% 扣除奖金。 强抓材料管理和使用 在施工全过程中，材料费占施工总成本的 60%左右，施工单位要 想控制施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强 管理，减少施工过程中不必要的经济损耗。现在大部分单位采用 的是材料采买权归职能部门所有，这种方式在很大程度上减轻了 项目部的施工压力和施工负担，但为了更好的发挥职能部门的作 用，使工程在低成本投入的情况下顺利完工，建议在项目部工程 承包制中，材料采购部门及现场相关人员应做到以下几点： ⒈做好材料采购前的基础工作。工程开工前，项目经理、工长必 须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材 料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。在 材料采购前，材料采购部门应建立询价小组，小组对市场价格进 行调查。材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价小组的价 格。可以定期召开例会，在例会上由询价小组汇报材料的询价情 况，对于钢材、木材、砂石料分别汇报不同厂家的价格和质量， 列举出选材使用理由，同时公开厂家的联系方式，以增大监督力 度，提高透明度，保证做到“货比三家”优质低价购料。 ⒉材料的使用在施工过程中要加强材料量的管理施工现场应：① 各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材、木 材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库 出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重 视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部 直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施 工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型 材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员 报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段 工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消 耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。②也可在项目 经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。③及时 发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品 率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或 负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以上所提 到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因 即可，但必须提交，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。 除此种材料采买权归职能部门所有的管理机制外，也可尝试使用 材料采买权归项目部所有。项目经理部工程承包制中在保证工程 进度和工程质量的前提下，由项目经理部自行选择使用某个厂家 的材料。运用此种机制如果成本降低，则将所降低成本的 50%奖 励给项目部。实行此种运行机制可使项目部具有相对独立性，可 以自主选择管理方式、竞争机制，增强项目部内相关人员的责任 意识；材料供给上也增强了及时性，使得材料供给能够更好的满 足工程要求，在一定程度上加快了施工进度。在工程施工成本中， 除了构成实体的直接性消耗材料成本外还有另一类周转性材料 成本。周转性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是随 着多次使用而逐渐消耗的材料，并在使用过程中不断补充、多次 重复使用。对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可 以尝试采用以下公式进行成本核算： 摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数 一次使用量：根据施工图