杜邦公司组织变革.pptVIP

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杜邦公司( DuPont Company 组织变革 杜邦公司简介 1802年 今天 法国移民E.1.杜邦 以科研为基础的全球 性企业,提供能提高人 在美国特拉华州威 类在食物与营养、保健 尔明顿附近 服装、家居及建筑、 电子和交通等生活领域 最初以制造火药为 的品质的科学解决之道 王 经营所涉及领域极广 重视研究开发 杜邦公司简介 杜邦公司2001年的相关情况 总收入:247亿美元。 净收入:43亿美元。 雇员:79,00人,其中大约一半工作在美国本土以外 全球分布:我们的公司在全世界遍布70个国家开展业 务,有135个生产和加工设施。 科研机构:在美国有40多个研发及客户服务实验室, 在11个国家有超过35个的实验室 财富500强企业,世界上最具创新能力的公司之一。 组织结构变革分析 以单人决策为主的直线型结构 集团式经营 事业部组织结构 “三头马车式”的组织体制 21世纪组织结构发展走向 (-)以单人决策为主的直线型组织结构 1802年至1902年 尤金·杜邦 (亨利的侄子) 1889年至190年 亨利杜邦 (伊雷内的儿子) 1850年至1889年 艾尔弗雷德·杜邦 (伊雷内的儿子) 1834年至年1850年 伊雷内杜邦 (老杜邦的儿子) 1802年至1834年

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