公司领导在教育培训工作会讲话.doc

构建体系，自主创新 不断提高员工队伍整体素质 各位领导、各位来宾： 大家好！今天我们在这里召开有限公司十二五年度教育培训工作会议。首先，我代表公司党组向获得先进称号的单位表示热烈的祝贺，并通过你们向广大的教育培训工作者表示诚挚的问候！ 刚才，人力资源部总结了公司2008年教育培训工作，布置了十二五年教育培训工作，大家要认真学习，抓好落实。 今年是实施“十一五”规划的开局之年，在年初公司的一届三次职代会暨十二五年工作会议上，我们以“一强三优”发展战略目标为指导，确立了公司“十一五”期间的总体发展目标，即：全面落实科学发展观，基本实现电网发展方式和公司发展方式的根本转变；电网输送能力、资源优化配置能力和抵御事故能力显著提高，基本形成“七横三纵”骨干网架；公司投融资能力、盈利能力、发展能力和创新能力显著提高，基本建成“一强三优”现代公司。会议审议通过了公司发展、电网发展、科技发展、信息化发展、人力资源、企业文化建设等六个规划。要全面落实这六个规划，实现公司的发展目标，关键是要有一支高素质的人才队伍，关键是要加快人才培养步伐。 下面，我就如何进一步发挥教育培训作用，推动公司人力资源开发工作，谈几点意见。 一、把握机遇，加快发展，促进职工队伍素质的整体提升 党的十六届五中全会提出了加快发展、推进全面建设小康社会和建设和谐社会的一系列重大方针和原则,明确了“十一五”期间我国经济社会的发展方针、奋斗目标和主要任务，提出了电力工业未来发展的原则和方向。这为公司发展提供了前所未有的机遇，我们要把握机遇，加快人才培养步伐，全面提升职工队伍整体素质。 有限公司党组高度重视教育培训工作，紧密围绕公司发展战略开展工作，服从服务于电网安全生产及经营管理需要，以人力资源开发为主线，以机制建设为重点，以提高职工整体素质为目的，建立了较为完善的培训网络，形成了培训工作的标准化、规范化、流程化管理，并不断完善了经营管理、工程技术、生产技能人才评价、管理体系，形成了“低重心、高活力”的生产人员培训体系以及“多层次、多渠道”的管理人员培训体系，切实加强了职工整体素质，加速了人才培养。 近年来，公司通过深入开展技能鉴定培训、岗位适应性培训、开工前培训及班组长培训等多种培训，按计划、分专业实施普调考规划，有条不紊的组织各层次技术比武，夯实了安全生产基础，提高了生产人员的整体素质。通过强化领导干部培训、开展管理人员特色培训，举办各类培训讲座，进行复合型人才培养，组织出国培训，打造管理人员培训品牌，全面提升管理人员的水平。 但我们应该看到，虽然公司教育培训工作取得一些成绩，但与“一强三优”现代公司的要求还有一定差距。公司现有人才队伍的规模还不能满足公司持续健康快速发展的需要。我们缺乏熟悉电力市场规律、具有开拓创新能力和市场应变能力、能够迅速改善和提高企业经营效益的高级经营管理人才；缺乏掌握国际最新电力技术、能有效解决当前电力发展过程中遇到的重大技术难题的科技领军人才；仍需进一步培养掌握电力生产新知识、新技术、新工艺、爱岗敬业、技艺精湛、善于解决生产实践技术难题的高技能人才。加大教育培训力度和人才培养成为当务之急。我们必须不断完善教育培训体系，健全教育培训机制，加大人才队伍建设力度，吸引人才、合理使用人才，造就与公司改革发展相适应的人才队伍。 （一）培养高级经营管理人才，强化公司运营管理。 公司正处于快速发展期，资产、收入不断增长，但资源分散、经营粗放的问题仍然突出，亟需有效整合，要把加强集约化发展和精细化管理作为提高发展质量、提高经营效率和效益的着力点，确保实现具有较强投融资能力、盈利能力、发展能力的国际一流现代电网公司，急需培养一支精通财务知识、熟悉资本运营、了解法律、精于管理、善于经营，现代化、职业化的复合型经营管理人才队伍。 （二）培养高科技人才，加快科技创新。 持续的科技创新和技术进步是实现电网技术升级和跨越的支撑，已经进入大电网、高参数、高自动化阶段，传统的技术措施已难以满足运行现代化大电网的要求。我们必须坚定不移的实施科技兴企战略，把解决公司发展中的关键技术问题作为首要任务，加强前瞻性和适用技术的研究和开发，培养一支一流的高科技人才队伍，加快科技成果转化，大力推广和应用新技术，实现电网全面技术升级。 （三）培养高技能人才,确保电网安全稳定运行。 随着经济的快速增长，能源问题已成为关系国家安全和可持续发展的重大战略问题。而电网发展滞后，网架薄弱，电力供应逐步由短缺矛盾转化为电网结构性矛盾。驾驭现代化大电网的技术手段和能力不足，发生电网稳定破坏和大面积停电事故的风险始终存在。为确保电网安全可靠运行，公司必须培养一批熟练掌握岗位操作和岗位技能，一专多能、技术精湛的高水平技能人才队伍。 二、科学发展，完善机制，建立功能完备的教育培训体系。 要实现公司战略目标，适应经济