麦肯锡管理必读激励篇.ppt

读书笔记 《 麦 肯 锡 管 理 必 读 》 1 分 享 领 导 读书笔记 《麦肯锡 管理必读》 CON TENT 激 励 2 2020/2/10 《麦肯锡管理必读》 到了激励篇主人公 阿力克斯回到了公司，并告知进入公司董事会行动 失败，于是新的问题就产生，之后萌发的是去留和 实现自我以及“褪色五员”激励的过程；故事从这 里再次开始…… 3 2020/2/10 激 励 激励的目的和作用 人自助 助 4 2020/2/10 激 励 VICTORY 差异分析 方法描述 领导才能 激 励 针 对 … … 5 2020/2/10 激 励 6 2020/2/10 激 励 激励和领导才能的三个维度 7 2020/2/10 激 励 8 2020/2/10 激 励 CONTENT 激励 VICTORY ? 激 励的要素 ? 愿 景 ? 动 力 ? 信 心 ? 毅 然行动 ? 观 察结果，视障碍为机遇 ? 应 对反馈 ? 你 9 2020/2/10 激 励 激励的要素 动 力 你 愿 景 10 2020/2/10 激 励 构建和分享愿景 目 的 地 11 2020/2/10 激 励 动力之源泉 责 任 成 长成功 还 有…… 12 2020/2/10 激 励 构建信心 除害 滋养 播种 13 2020/2/10 激 励 毅然行动 “ 这 个时刻终于到来了！” 14 2020/2/10 激 励 结果和障碍 “ 这 一切终将消逝……” 15 2020/2/10 激 励 应对反馈 改 写你的自我对话 16 2020/2/10 激 励 陷阱 描述 例子 概括总结 含糊地告诉自己：你有一种天 生的负面习性。 “我总是什么也记不住。” 非理性 作出事实所并不一定支持的结 论。 “老板没有恭喜我的论文，所以我一 定遗漏了什么东西。” 错位 用关羽你生活某一区域的负面 感觉影响其他领域。 “我写作能力不佳，所以我不能成为 一名出色的公众演说家。” 自我 对话 信 念 情况发生了， 看上去可能 不利 信念 情绪 行为 √ 宁愿…… 希望…… 最好是…… 和 / 也…… 难过 失望 挫败感 行动起来 以改进接受 学习 × 应当…… 必须…… 总是…… 非此即彼…… 焦虑 沮丧 狂怒 自怜 抱怨 止步不前 压抑 （自我）贬抑 17 2020/2/10 激 励 你 你 才是一切努力的终点 18 2020/2/10 激 励 19 2020/2/10 激 励 CONTENT 差异分析 ? 心 理学精要 ? 人 格类型 ? 惧 怕成功以及无法被激励 的其他原因 ? 摧 毁激励 ? 年 代障碍 20 2020/2/10 激 励 心理学精要 ? 行动比语言更有说服力 ? 折中的痛苦 ? 承受压力的心理倒退 ? 在因循中成长还是在变 化中成长 ? 神圣的三位一体 各个 心理学流派相对一致的理论 21 2020/2/10 激 励 激励： 就是找到符合受激励者的需求层次 自我实现 我们可以什么，以及我们必须做什么 尊重 来自于自己和他人 爱 来自于自己，并且给予他人 安全 健康，保护自己不受暴力和灾难伤害 生理需要 食物、水、睡眠、性、纯粹的活动 马 斯 洛 的 需 求 层 次 理 论 22 2020/2/10 激 励 人格类型 ? MBTI16 种（详见分享篇） ? 赫尔曼大脑 4 种倾向性 ? 贝尔宾 9 种团队角色 ? 希波克里特 4 种“体液” 类型 不同 人格类型分类 23 2020/2/10 激 励 摧毁激励 ? 击碎关于逃脱、释放、食物 供给、痛苦减轻等方面的所 有希望和愿景 ? 磨碎自信心 ? 去除任何自主行动的计划 ? 用消极信息进行狂轰滥炸 ? 系统的破坏目标的自我形象 蒙得维地亚警察的伎俩 24 2020/2/10 激 励 惧怕成功以及无法被激励的其他原因 25 2020/2/10 激 励 年代障碍 VS 当 80 后 遭遇 70 后 26 2020/2/10