仓库收发货和储存管理.ppt

资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * * 4）入库验收主要方面 品名、规格 检验入库的物料是否与相关单据的品名、规格一致 数量 明确入库物料的计量单位，入库前应严格点数或过磅 到货期 核对采购订单到货期，避免提前到料 品质 仓库负责检验外包装破损是否受潮等和明显的外观质量 凭据 送货单、采购单、入库单、质检单等 * 5）“五不收” ①未经验收合格的不收 ②无计划或超计划未经批准的不收 ③状态不明的不收（例如缺少合格标志） ④票物不符或数物不符者不收 ⑤碰坏、划伤、生锈的不收。 * 7.领发料的定义 1）领料 使用单位需求物料时，持领料单向物料单位领取所需物料。 2）发料 物料管理单位依生产计划，于适当时间供应生产单位所需物料。 * 8.影响发料（领料）的因素 1）生产计划的稳定程度。 2）物料计划的正确性。 3）仓储帐的正确性。 4）BOM的正确性。 5）各项材料标准不良及损耗率的建立。 6）物料供应是否不继？ * 9.物料发放作业要领 审核领料凭证 做好备料 当面清点物料 签字确认办理移交 登记入账 * 10.七不发" 1）没有发料单或发料单是无效的，不能发放物料； 2）手续不符合要求的，不能发放物料； 3）质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放物料； 4）未办理入库手续的物料，不能发放 5）改、代用未经主管部门批准的不发。（例如a是由b/c构成，但车间不领用b/c，而是c/d） 6）过早领料（囤料） 7）不是规定的领料人领料 * 1）三核：即在发货时要 核实凭证 核对帐卡 核对实物 2）四检查：即对单据和实物进行 料号检查、品格规格(容量)检查、包装检查、数量检查. 11.物料出库“三核” “四检查” * 12.发料作业的原则 1）领料单据的填审、核签是否齐全？ 2）依领料单据之规格数量确实发料。 3）发料以先进先出为原则，防止材料久储而变质。 4）非仓库管理人员禁止进入仓库。 5）对领料的缺料项目，即将情报转知有关单位采取应变措施。 6）发料时顺便检视材料状况，以及早发现变质等情形，减少报废。 * 13.发料注意事项 1）生产直接材料实施