02第二章工程总体部署ok.docx

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2020-08-15 发布于天津
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第二章工程总体部署第一节项目组织机构一项目组织机构为确保工程顺利实施成立以方陵一级项目经理为首的项目部全面负责本工程的重要关键性工作以肖仁贵为执行经理负责主持日常项目部各项工作并设项目总工程师一名生产副经理一名安装专业副经理一名商务经理一名在以下设工程管理部合同预算部材料采购部财务部机电部质量安全部综合办公室详见组织机构图如下项目组织机构图第二节总包管理体系和措施一总承包工程管理概述项目经理部采取工程总承包管理模式由项目部就整体工程的进度质量安全对业主负责分包商虽由业主和总包联合招标确定但亦纳入

第二章工程总体部署第一节项目组织机构一、项目组织机构为确保工程顺利实施，成立以方陵一级项目经理为首的项目部。全面负责本工程的重要关键性工作。以肖仁贵为执行经理负责主持日常项目部各项工作，并设项目总工程师一名，生产副经理一名，安装专业副经理一名，商务经理一名，在以下设工程管理部。合同预算部，材料采购部，财务部，机电部，质量安全部，综合办公室，详见组织机构图如下：项目组织机构图第二节总包管理体系和措施一、总承包工程管理概述 1项目经理部采取工程总承包管理模式，由项目部就整体工程的进度、质量、安全对业主负责。分包商虽由业主和总包联合招标确定，但亦纳入项目部管理体系，指