（设备管理）设备维护管理之我见.pdf

（设备管理）设备维护管 理之我见 目录 作者简介………………………………………………………………………2 论文摘要………………………………………………………………………3 论文正文………………………………………………………………………4 一、引言………………………………………………………………………4 二、注重人本管理……………………………………………………………4 三、加强维修人员的技术积累………………………………………………5 四、制定科学、先进的技术经济指标………………………………………5 五、提倡修旧利废，降低维修费用…………………………………………5 六、提高设备的有效作业率，减少维修浪费………………………………6 七、定期检查设备维修管理工作，强化设备综合管理……………………6 参考文献………………………………………………………………………7 作者简介 略 论文摘要 设备维护管理是设备管理的重要组成部分，已经由过去的只为生产服务转变 为提高企业市场竞争力的服务上来，不光要追求较高的设备完好率，而且要以企 业的经济效益为中心。为了以最少的维修费用达到最高的设备利用率和追求企业 最大的经济效益，作者针对设备整个寿命周期中的设备维护管理问题提出了自己 的见解。 这篇论文是作者根据实际工作总结出的设备维护管理方面的经验，这对其他 从事设备管理工作的人员来说是有很大借鉴意义的。 关键词：设备；设备维护管理；维修 设备维护管理之我见 一、引 “设备”一般是指工业企业中可供长期使用的机械和装置，并在使用中基本 保持原有实物形态的物资资料的总称[1] 。它在企业生产中能独立完成一道生产工 序，是企业和社会创造物资财富的重要手段。 “设备管理”是以企业的生产经营目标为依据，以设备为研究对象，追求设 备寿命周期费用最经济和设备效能最高为目标[2] ，运用各种组织、技术和经济措 施，对设备从决策、规划、设计、制造、安装、调试和试运行、使用、维护、修 理、改造和更新、调拨、调整，直至报废整个设备寿命周期[1]进行全程的管理。 设备维护管理是设备管理的重要组成部分，也已经由过去的只为生产服务转 变为提高企业市场竞争力的服务上来，不光要追求较高的设备完好率，而且要以 企业的经济效益为中心，这就要求企业从设备实物管理转变为设备实物管理和价 值形态管理并重的地位上来。也就是要求管理工作要深入到设备整个寿命周期中， 特别要重视维修费用的管理和控制，就是要以最少的维修费用达到最高的设备利 用率，以获得企业的最大的经济效益。为此应从以下几个方面着手： 二、注重人本管理 设备维护管理的策划要从改变传统的设备管理模式开始，建立全新的理念， 强调以人为本，充分发挥人的潜能，调动人的积极性，使员工全身心投入设备维 护、保养的日常工作中，形成人对设备的自主管理，形成人人关心设备、爱护设 备，直至达到设备运行零故障。 所谓设备故障就是冰山的顶峰，也就是说故障是设备暴露出的问题，而大量 的问题是隐蔽的、潜在的、尚未形成的故障。蝼蚁虽小，可以毁掉万里长堤。在 设备故障的冰山下面有粉尘、发热、声音异常、振动、油污、松动、泄露、变形、 润滑不当、腐蚀等等不良因素。因此减少故障损失要从初始的清洁工作开始，逐 步深入到点检，润滑保养和检修各个环节。只要水下面没有成堆的冰也就形成不 了冰山，从而也就杜绝了设备故障。 设备维修不是单纯的日常保养、损坏零件的更换和修理，而是以企业增加经 济效益、提高生产水平为目的。设备维修人员必须认真仔细、不怕麻烦勇于承担 责任，创造性地工作。设备和人一样需要我们和它交朋友，要对它好，摸清它的 脾气、秉性，了解它的习惯、爱好。这要求我们平时听得清机械设备美妙的歌声， 看得见设备完美的身材，嗅得到机械原本的气味，感觉到设备正常的体温。就象 对待自己的孩子那样，认真地听、细致地看、细心地嗅、亲切地抚摸来判断出各 种设备隐患；对正下药，手到病除。从而搞好设备维护保养，保证长周期、安全、 经济运行。 三、加强维修人员的技术积累 企业要注重维修人员的技术培训，维修设备的技术水平非常重要，无论是设 备改造、还是故障诊断的准确性和