（生产管理知识）JJ企业柔性生产组织方式的构建.pdf

（生产管理知识）JJ 企业 柔性生产组织方式的构建 品生产过程中各阶段的内在联系，即是相互促进、又是相互制约的关系。JJ 企业属于电子行业科研型企业，即承担有研制类产品，也有部分生产型产品，由 于两种类型产品所包含的技术复杂程度不同、需要经过的生产阶段也不完全一样， 因此其生产过程也各不相同。 1）作为科研类产品，其研制过程主要包括方案论证和评审、设计策划、总 体方案设计和评审、分系统方案设计和评审、详细方案设计和评审、设计验证和 设计更改、设计确认等过程，需要涉及到企业科研生产的各个环节，在设计控制 上主要通过方案评审和设计验证进行监督和控制，在具体设计过程中主要依靠设 计人员掌握的专业知识、经验和创新能力进行产品开发工作，因此科研项目过程 的主要特点是涉及的知识面广、持续时间长、科学性强、有较强的不确定性。为 鼓励设计人员的创新性，企业主要专注关键环节评审和验证工作，在日常工作方 式上随意性比较大。 2）作为生产类产品，其生产过程主要包括生产准备、原材料采购、加工制 造、产品调试、产品验收、产品交付等过程，并且在每一个环节的具体质量控制 上都提出了严格要求。作为电子产品，特别是产品调试环节固然会成为生产控制 的主要环节，因此企业又进一步将产品调试划分为了指标调试、指标自测、防护 处理、指标自测和产品验收等几个阶段，每一个阶段调试人员都必须按照设计文 件的具体要求进行工作，不能进行随意更改。因此生产项目生产过程的特点是工 作内容比较确定、工作过程程序化、工作内容的重复性大等特点。对调试人员要 求工作严谨、细致，严格按照程序办事。近几年的发展及其在工商企业界的应用 给生产管理带来了惊人的变化。库存论、数学规划方法、网络分析技术、价值工 程、排队论等一系列定量分析方法被引入了制造企业的生产管理，使得生产管理 学开始进入现代生产管理的新阶段。与此同时，随着企业生产活动的日益复杂、 企业规模的日益增大，生产环节的分工越来越细，管理上的分工也越来越细，生 产管理被进一步细分为计划管理、物料管理、设备管理、质量管理、库存管理、 作业管理等各个单项管理，由此形成了相对独立的职能和部门。从 70 年代到 90 年代，由于技术进步日新月异，特别是机械化、自动化技术、信息技术的飞速发 展，企业也不断引进新技术、新设备，进行技术改造，同时，市场需求也开始日 益多变，世界经济进入了一个市场需求多样化的新时期，大批量生产方式开始被 多品种、小批量生产方式取代成为主流，从而给生产管理带来了新的、更高的要 求。在这种情况下，MRPⅡ（制造资源计划）、柔性制造技术、全面质量管理（TQM ）、 项目管理、准时生产（JIT ）等先进生产管理方法相继出现，极大丰富了生产管 理学的内容。另外，生产管理学在这个时期也开始注重和强调管理的集成性，用 系统的观点来看待整个生产经营过程。（资料来源：JJ 公司《科技工作者指南》） 随着现代企业经营规模的不断扩大，产品的生产过程和各种服务提供过程的日益 复杂，以及市场环境的不断变化，企业生产管理本身也在不断发生变化，增添了 新的方法和手段，使生产管理进入了一个新的阶段。这些新的特征及其发展趋势 可归纳为：（1）生产管理的涵盖范围越来越大。现代生产管理以及不再局限于 生产过程的计划、组织与控制，而是包括生产运作战略的制定、生产运作系统的 设计以及生产运作系统运行等多个层次的内容，并把生产运作战略、新产品开发、 产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值 链”，对其进行综合管理。（2）随着市场需求日益多样化、多变化，多品种小批 量混合生产方式成为主流。生产方式的这种转变使得在大量生产方式下靠增大批 量降低成本的方法不再奏效，生产管理面临着多品种小批量生产与降低成本之间 相勃，要求从生产系统的“硬件”（柔性生产设备）和“软件”（计划与控制系统， 工作组织方式和人的技能多样化）两个方面去探讨新的方法。（3）信息技术已成 为生产运作系统控制和生产管理的重要手段，随之带来的一系列管理模式和管理 方法上的变革已成为生产管理的重要研究内容。（4）随着经济全球化的加剧，生 产管理全球化、跨企业集成以及“绿色生产”等话题也成为了生产管理的重要课 题。（5）产品技术难度大。由于从事的是电子产品研发和生产，而这些产品基本 上都是国内没有而国际上又很难买到，因此很难找到可以借鉴的经验和技术，特 别是关键技术必须依靠自己的实力和经验去摸索。随着中国对外开放程度的逐渐 提高，尤其是中国加入 WTO 后，中国企业的市场环境将从国内发展到全球，中国 经济将完全纳入世界经济一体化的进程，中