《松下幸之助》读后感打印版.pdfVIP

松下幸之助读后感 读了《松下幸之助》真本书，我觉得松下的成功是由于他把企业当做一 个人，如何让做人，就如何做企业。少年时代的松下幸之助只受过4年小学 教育，因父亲生意失败，曾离开家到大坂去当学徒，开始做自行车的生意， 后来对电器感兴趣。就是这样一个只有小学学历是人，成为了众望攸归的“经 营之神”。 松下幸之助对员工如同对待家人，让员工在工厂时有家的温暖和依靠。 这加强连企业与员工这件的关系，让员工有归宿感，从而产生了强大凝聚 力。然，在工作中有些问题是需要经常提点和整顿。朝会、夕会就是这样 的机制。晨起之时而计划，夕寝之时而反省，必能日新月异。如今，朝会、 夕会以不同的形式出现在各个行业，每天工作前，把一天要做的事情讲给 自己听，使自己心里有所警觉，更加提高了工作效率。 松下觉得合理利润的获得，不仅是商人经营的目的，也是社会繁荣的基石。 二战时期，日本正遭受严重的经济危机，百业凋敝，松下却鼓励消费，说用 消费刺激经济的复苏，并买了一辆汽车——这在当时并不多见。那时在日本 各行各业经营萧条冷清的情况下，松下的制作所却蒸蒸日上，销售额持续 增长。这是一家企业作为国家的一份子，所拥有的责任。现今许多企业总 是在抱怨国家政策不够好，福利不够多，但在国家陷入危机时，是否也能 够担起自己的责任，是否还记得国家在经济危机时给予他们的帮助，避免 他们破产的危机？国家是企业的保护伞，是企业的城墙。同样的，和平的 社会体系才能让商人们更方心的经营。 对于产品定价，松下认为：“不应该借巧妙的讨价还价赚钱，必须一开始就 制定合理的价格。即使对方要求减价也不同意，而是相反，去说服顾客接受这个 价格。依我的看法，采取这种方法最成功。”以高质量的产品巩固自己，不已高 价谋取利润，而是以合适的价位去挑选客户，这就骄傲的松下。像文人般的风骨， 吸引着战后彷徨的商家们，使之趋之若鹜。而松下公司就在这样的坚持下慢慢壮 大，稳若磐石。 我认为松下最成功的地方是，他建立了信任。员工对公司的信任，客户对公 司的信任，国家对公司的信任。信任就像宗教信仰一样感染着被松下吸引的人， 松下带领着他的团队，在二战的废墟中涅槃重生，翩然起舞。 1