国际的供给管理系统.doc

PAGE PAGE 1 International Supply Management Systems - The Impact of Price VS. Non-Price Driven Motives in the United States Germany 國際的供給管理系統 - 在美國德國的價格和非價格比較的衝擊受到驅策的動機 緒論 在組織的花費上國際的材料零件佔很重要的總額，特別是生產製造有關的事。 Monczka 和TRENT ( 1995 ) 的研究調查顯示購買大量的國際材料、零件，美國製造公司大約佔了百分之 14 。在其他發達國家裡為了使製造公司更為穩定在零件、材料的花費上似乎花費更多了。例如, 最近的研究發現德國姊妹組織創立了供應管理協會(ISM)(從前的購買管理國家協會( NAPM )) 佔百分之23( 1998 BME )。在一個組織的金融財政成效上國際供應管理看起來似乎很可能扮演一個很重要的途徑,一些製造工業超過百分之60在商品銷售上取得大量的購買帳單。( Dobler 和 Burt 1996 ; Leenders 和 Fearon 1997 ; Monczka et al. 1998 )。 此外,向國外採買零配件可以更增進國際供應管理的重要性(Quinn 1999)。 從上面所述的研究結果提議國際性的供應管理或許是對德國公司有很重要的相關係，然後它當前和美國指出的十字形(交叉)國家研究極為相似，可能引起很重要的見解，至於它們有什麼差別的存在。例如, 美國和德國之間的文化差別可能引起不同的管理方法 ( Hofstede 1984 ; Schwartz 1994 )。開業者經常能夠透過檢查把他們國家的管理人與另一個國家的管理人的活動相互比較他們的差別來學習有價值課程。如此，這客觀的學習研究是要比較美國和德國的國際供應管理系統的相對性,在檢查這些因素來驅使和幫助他們形成一個組織的國際供應管理系統。 Monczka 和TRENT ( 1992 ) 卓越在國際購買和全球的材料、零件之間的區分。他們提議國際購買是簡單的向外國供給者買。相對的, 全球材料、零件的購買是大量的需要檢查所有的項目, 過程, 技術, 和供給者，遍及全球的職業單位綜合和協調獲得需要的更進步的策略。這個研究在學習承認國際購買活動可以在不同公司裡對不同程度協調, 以及在一個完整範圍的活動和零散的活動的協調，那全球購買材料、零件的過程則是在高和低中取其一。在 Monczka 和TRENT ( 1992 ) 的意義中如果組織的ISMS 的水準是低的就從事於國際購買, 如果 ISMS 的水準是高的， 組織就達到了全球材料、零件購買的巔峰。 著述 購買材料、零件的動機在過去十年國際上受到了相當大的注意( O'Connell 和 班森 1963 )。Porter (1980) 提出公司能夠進行三個可能成功的策略(全部費用領導, 區別, 集中)。同樣地, 購買研究者應該注意到公司的國際供應管理是否價格驅使了動機或者非價格的驅使動機是很重要的。然而, 那些學習的研究結果已經混合了。 在大多數的研究方面,作為國際購得材料、零件的最重要的原因是把價格分等級了 ( e.g. , Monczka 和 Giunipero 1984 ; Birou 和 Fawcett 1993 )。然而, 其他研究顯示非價格的因素最為重要 (Min and Galle 1991; Rajagopal and Bernard 1994)。進一步的,這些作者突然的開始試圖的檢查國際零件、材料的購得和更詳細的策略, 結構, 系統, 技術的使用在不同動機的關係存在之間。 從策略管理文獻得到屬於 ISMS 的要素。例如, 根據 Collis 和 Montgomery (1997), 策略處理: 資源(這資產,技能,和能力屬於一樣堅固的) 貿易(這企業它採用那個穩固的運作,和競爭策略) 結構,系統,和過程 這些因素經由適當的目的地和客觀的目標應該被視為一致追求的目標繼續進行。由 Hax 和 Majluf ( 1996 ) 和 Hahn ( 1991 ) 類似思想已經描述了。 此外, 社團成功的一些研究, 像受歡迎的Peters and Waterman (1982) and that of Krueger (1989), 集中由策略管理這類的策略, 架構, 系統, 和技術組成而成的。 特別的, 一個組織ISMS 的操作主義是由下面六個構成要素所組成的: 這範圍為國際性的供給基層 價值-從國際性的供給者增加服務購買 組織的協調 資訊系統 電子商業 員工的購買能力 例如, 假如由國際供給者以非價格驅使動機為條件明確的以