企业变革和创新(原创).ppt

* 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * * 应对方法：通过PDCA循环不断巩固变革成果 特点： —— 周而复始 —— 大环带小环 —— 阶梯式上升 P D C A 现状 P D C A 再进步 P D C A 进步 * 应对方法：实施变革八步法（1） *靠近市场 *考察敌我态势 *机会 *危机 *盖茨：微软可以在18个月内消失 *创造愿景，引导 变革 *拟定达成愿景的相关策略 *韦尔奇：我的工作是: -创造愿景 -推销愿景 -激励员工去实现愿景 *沟通、说服 、持续 *领导以身作则改变员工行为 *松下幸之助： 叮咛、叮咛、 再叮咛 提出 愿景 沟通 愿景 建立 领导团队 建立 危机意识 *有心有力的领 导队伍 *团队间的合作 *韦尔奇：如果 无法成为团队 中的一员，那 么你的个人价 值有多高，都 不适合在GE * 应对方法：实施变革八步法（2） *铲除障碍 *修改体制与结构 *鼓励冒险、创新活 动、想法 *英特尔:我们从不 看不起战败的将军, 只看不起气馁的将 军。 *借战果加强改革力度 *赏罚分明 *新方案,新主题,新目标,新活力 *孙中山:改革尚未成 功,同志还需努力 *毛泽东:宜将胜勇追 穷寇,不可沽名学霸 王 *制度化、理论化 *基本假设－价值观与理念－行为与事物 *让企业文化默默地帮助我们推动变革 *韦尔奇：除非每个人都能拥抱接受我们所要做的事，否则就一事无成 巩固战果 并再接再厉 让新做法深 植企业文化中 创造近 程战果 授权员 工参与 *规划”战果” *创造”战果”,宣传”战果”,巩固战果 *分析”战果”的意义 *表扬、奖励…. *毛泽东:我们的同志在困难的时候,要看到成绩,要看到光明…. I. 认识变革 II. 应对方法 III. 创新思考 * CONTENTS 目 录 * 创新是以现有的知识和物质，在特定的环境中，改进或创造新的事物（包括但不限于各种方法、元素、路径、环境等等），并能获得一定有益效果的行为。 按照创新的定义，创新不是科学或技术，而是价值！ 变革：人+过程+组织变化+价值 创新：人+过程+（……）变化+价值 变革与创新：人+过程+变化+价值 创新思考：创新vs变革 * 创新是商业成功的核心……但是： 在原型阶段的创意有90%以上的失败； 在每4种完全开发的产品中，只有1种会获得成功； 每推出3种产品，只有1种会获得成功； 换句话说：100件创意--10件原型--5件研发--3件商品--1件赚钱； 从PPT到真正赚钱的产品，成功率不足1%！ 创新思考：创新具有巨大的不确定性和风险 * 创新将一个产业扼杀在摇篮之中 vs 创新创造了一个全新的产业； 创新摧毁