VDA6.3-2016提问表(潜在供方分析P1)打印版.pdfVIP

VADP6.3-2016 提问表 （潜在供方分析P1） 过程要素 潜在供方 运输/ 零 过程要素 与评价有关最低要求 执行的示例 编 号 分析 ** 件处置 P2 项目管理 P2.1 是否为项目管理建立 ● 存在进行项目管理的过程。 ● 规定项目负责人 / 技术专家的角 × 了组织机构？ ● 已确定跨部门的项目组织机构，并规定了联系人。 色、任务、能力以及责任 ● 规定了项目负责人和团队成员的职责与权限。 ● 多场所项目的项目接口 ● 项目团队成员具备落实其任务的资质。 ● 项目组织机构图 ● 项目组织满足顾客的要求。 ● 项目团队的构成 ● 供方被纳入项目管理之中。 ● 资质证明 ● 顾客对项目管理的特殊要求 P2.2 是否为落实项目规划 ● 基于项目合同，在资源策划重考虑了顾客要求。 ● 资源策划的证明（考虑其他项目） × 了必要的资源且已经 ● 建立并落实了针对项目团队成员的资源规划。考虑了员 ● 设备的资源策划（例如：开发用检 到位，并报告了变更 工的工作负荷。 测工位） 情况？ ● 一旦项目发生变更（时间、开发规模……），那么就必 须对资源策划开展复核，必要时，还应进行调整。上述情况 既涉及到由顾客发起的变更，也涉及到内部的变更以及供方 发起的变更。在资源策划中，应特别关注关键路径。 ● 针对人员和设备需要的项目预算（例如：检测设备和实 验室设备），进行了策划并批准。 ● 项目组织机构内发生变更时（与顾客的接口），需进行 报告。 1 过程要素 潜在供方 运输/ 零 过程要素 与评价有关最低要求 执行的示例 编 号 分析 ** 件处置 P2.3 是否编制了项目计 ● 项目计划应满足顾客的具体要求。 ● 含里程碑的项目计划 × 划，并且与顾客达成 ● 所有内部以及顾客里程碑都应被完整的纳入项目计划。 ● 有关技术和 / 或产品组的顾客特 一致？ ● 应评审项目计划中所定义的里程碑，检查所有计划的事 殊要求 项都得到了实施，达到了要求的成熟度水平。 ● 顾客的项目计划 ● 若对产品有要求，应在项目计划中包含法定批准程序的 ● 顾客的截止期限 时