《激活组织》读后感1500字打印版.pdfVIP

读书笔记，希望对您有帮助！ 《激活组织》读后感1500 字 导读：读书笔记 《激活组织》读后感1500 字，仅供参考，如果觉得 很不错，欢迎点评和分享。 《激活组织》读后感1500 字： 本书一共五个章节，第四章有这样一段话： “一个组织的创新能 力，依赖于组织成员的创造力的发挥，所以激活个体成为组织管理新 范式的核心”，其核心是组织转换自已的管理功能，从管控转向赋能， 陈教授从以下三个方面进行了论述。 第一、效率来源于协同而非分工 直到现在，我们一直强调分工带来效率，所以陈教授的效率来源 于协同而非分工这一观点，这实际上是对整个管理理论的巨大的挑战。 作者通过共生逻辑阐述了这一观点，而且顾客、供应商、合作伙伴等 都是互相依存的，否则将越来越验证以存活。商业模式创新已经是今 天企业应对变化的基本选择，而创新商业模式的核心是构建共生逻辑， 以达成价值共生，共同生长。 第二、激励价值创造而非绩效考核 我们的工作习惯就是，你指引什么就做什么，你考核什么就做什 么，这是我们的工作习惯。而如果你很严的绩效考核就会带来很大的 绩效，但可能创造力就会被扼杀掉。所以一定要有一个很大的组织改 变，这个改变就是，从考核绩效转向激励价值创造，这是一个非常棒 的改变。 1 读书笔记，希望对您有帮助！ 第三、新文化 价值观是否能够产生绩效，不仅取决于价值观本身，更取决于价 值观的管理。华为总裁任正非提醒华为管理者 “让听到炮火的人做出 决策”，他创造性地设计了 “轮值 CEO”带领这家已经站在行业高 端的企业进行全面的组织转型。企业文化学的奠基人劳伦斯.米勒预 言： “最终的竞争优势在于一家企业的学习能力以及将其迅速转化为 行动的能力”。 联想到集团公司一年来的所作所为，有很多工作和书中的内容是 贯通的。通过控股新疆玉象胡杨公司、沙雅丰合能源公司，是构建共 生逻辑的创新商业模式，将供应商变成合作伙伴，是产业链深度融合， 提升公司竞争力的最佳选择。集团公司决定成立基质混装站的战略决 策，在硝酸铵生产线旁建立基质混装站，减少了硝酸铵的配送，形成 了地面制备站集中生产乳化基质，配送车远程物流配送，装药车现场 敏化、混合、装药的一体化服务模式，形成 “一站多点”的服务体系， 这种作业模式有利于实现规模经济效益，提高了区域辐射面积，并便 于现场作业点的灵活拓展，非常具有战略眼光。集团公司周一视频会 议主持人每月由一位高管轮流主持，我想究其原因，也是希望每一位 高管能够站在企业发展的角度，分析解决问题，从而提升管理人员的 知识水平和管理水平，也是从管控转向赋能的一种具体做法。 本书的第五章，是陈教授用最多的篇幅来阐述的，因为这是激活 组织的 7 项具体工作内容，从组织的结构、文化、激励、工作习惯、 绩效、价值共同体和领导者角色等七个方面进行了分析。让我感到受 2 读书笔记，希望对您有帮助！ 益匪浅。 第一项工作：打破内部平衡 传统组织结构的弊端：一是严格的层级制度降低了工作效率；二 是部门之间难以协作；三是知识型员工自主行动自由与自我价值实现 受到限制；四是难以应对外部环境的变化。传统组织结构的弊端在生 产保卫部还是比较突出的，本部门工作往往沟通比较顺畅，读后感一 旦牵扯到其他部门，往往就存在推诿扯皮现象。文章中所讲的突出平 等、速度与效率，以任务团队结构取代层次结构，这种解决问题的方 式对于通过互联网模式消费的销售公司比较适用，我们生产保卫部如 何借鉴仍需要思考。 第二项工作：基于契约的信任 华为强调责任而非感恩，保证员工与组织之间是一种单纯的、基 于责任的平等交互关系。从根本上管理员工的期望，可能采取的做法 有以下五种：第一，尽可能地实现组织和员工的工作关系是正确而合 适的，即把合适的人安置在合适的岗位上；第二，让员工感受到责任 承诺与组织对个体的承诺是明确而可靠的；第三，在任何情况下，都 有一个适当的交流，在具体情况发生变化时，要有一个明确、清晰的 认识；第四，确保人们因为好的绩